我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)勞務(wù)工用工制度優(yōu)化研究——以A縣移動(dòng)公司為例.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的穩(wěn)步推進(jìn),我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的完善。國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度也產(chǎn)生了重大變化,從早期的行政手段向法制化、合同化逐步轉(zhuǎn)變,同時(shí)勞動(dòng)關(guān)系的市場(chǎng)化也使勞動(dòng)者與用人單位雙方能夠通過(guò)平等協(xié)商的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)利益。電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)作為國(guó)有大型企業(yè),它們的體制改革和勞動(dòng)用工制度也處于不斷優(yōu)化的過(guò)程之中,勞動(dòng)用工的形式也日趨多樣化,勞務(wù)工已經(jīng)成為當(dāng)前電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)中人力資源的重要組成之一,在不斷為用人單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),他

2、們的勞動(dòng)權(quán)益也受到不同程度的侵害。在當(dāng)前情況下,電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)正式工與勞務(wù)工之間還存在不可逾越的鴻溝,兩者之間的薪酬福利存在著巨大的差異,勞務(wù)工還被排斥在重要的崗位之外。來(lái)研究和探討這部分員工的用工制度的優(yōu)化管理,不僅對(duì)維護(hù)勞務(wù)工的權(quán)益,也對(duì)推動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的鍵康、快速發(fā)展,構(gòu)建和諧社會(huì),都具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以人力資源管理理論中的分配公平理論和雙因素理論為指導(dǎo),通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)用工制度的分析,并針

3、對(duì)A縣移動(dòng)公司的具體案例進(jìn)行深入闡述,指出了目前電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)大量使用勞務(wù)工存在的問(wèn)題及其形成的原因,并針對(duì)性的提出了優(yōu)化方案建議。
　　針對(duì)當(dāng)前電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)中勞務(wù)工用工制度存在的問(wèn)題,本文最后提出了三條措施:第一、在用工身份方面,打通勞務(wù)工向正式工的轉(zhuǎn)換通道。一方面設(shè)置勞務(wù)工與正式工之間的過(guò)渡用工形式(轉(zhuǎn)聘工),另一方面科學(xué)制定轉(zhuǎn)聘工轉(zhuǎn)為正式工的標(biāo)準(zhǔn),從而解決目前最為困難的“身份轉(zhuǎn)變”問(wèn)題。其次在薪酬福利方面,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的雙薪酬體系