河南電信市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著通信技術的飛速發(fā)展，人們通信的方式也在發(fā)生著革命性的變化，固定語音通信方式已逐步被移動通信所替代。在此背景下各固網(wǎng)運營商紛紛提出了以寬帶、數(shù)據(jù)業(yè)務為發(fā)展方向的轉型思路，從目前的情況看雖然各固網(wǎng)運營商的轉型業(yè)務發(fā)展迅速，轉型業(yè)務收入持續(xù)上升，但由于傳統(tǒng)業(yè)務持續(xù)下滑使企業(yè)收入增長乏力。在此情況下必須站在戰(zhàn)略的高度來研究企業(yè)的競爭策略，才能使固網(wǎng)電信運營企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　 本文在戰(zhàn)略管理理論的指導下采用定量

2、與定性方法相結合的研究方法對河南電信面臨的外部環(huán)境進行了分析。本文使用PEST模型分析了政治、經(jīng)濟、社會和技術環(huán)境。本文使用邁克爾·波特的五力模型從競爭者、潛在進入者、替代品、供方、買方五個方面對目前中國電信產(chǎn)業(yè)狀況進行了分析，特別是對主要的競爭者進行詳細分析。
　　 本文以行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)為基礎分析了河南電信內(nèi)部環(huán)境，并利用SWOT模型分析了河南電信轉型業(yè)務發(fā)展面臨的優(yōu)勢、劣勢以及機會和威脅，對河南電信在信息化產(chǎn)品、