北京特恩斯市場研究咨詢公司全面預(yù)算管理實務(wù)和改進(jìn)建議.pdf

1、全面預(yù)算管理不僅對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理控制水平,增強企業(yè)競爭力有著重要意義,而且也是改善財務(wù)管理水平和提高會計核算質(zhì)量的重要措施,是實現(xiàn)科學(xué)管理的有效工具。因此企業(yè)必須建立健全全面預(yù)算管理體系,通過科學(xué)的預(yù)算,有效的管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化,提高企業(yè)綜合贏利能力；明確工作目標(biāo),激發(fā)工作的積極性；企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理；各部門的經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)一致；管理中的控制工作進(jìn)一步強化；正確評價各級各部門的工作效績；加強財務(wù)管

2、理的功能,促進(jìn)了管理觀念的轉(zhuǎn)變；積極參與市場競爭,提高企業(yè)的競爭力,使其在競爭中立于不敗之地。
　　 本文通過研究某國際性市場調(diào)查公司的公司背景,財務(wù)核算體系和與其相應(yīng)的全面預(yù)算管理體系的編制方法和編制內(nèi)容,對公司全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并最后從制度、理念、技術(shù)和信息等方面針對問題提出了解決建議。
　　 本文分為四章,第一章對特恩斯公司的歷史,業(yè)務(wù)和公司規(guī)模進(jìn)行了全面介紹。第二章對全面預(yù)算管理體系的理論進(jìn)行綜