淺析監(jiān)理工作中存在的問題及其對策

1、淺析監(jiān)理工作中存在的問題及其對策【摘要】工程監(jiān)理是工程建設(shè)過程中所不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一。在工程實施過程中監(jiān)理既可以促進建筑工程質(zhì)量的提高，又可以對工程工期、工程投資進行有效地控制。為此，探索和研究當前監(jiān)理工作過程中所存在的問題，對于監(jiān)理自身意識的提高及有效控制工程工期、質(zhì)量、投資等具有重要的作用和意義。本文通過分析和研究當前建設(shè)工程中存在的問題及國外監(jiān)理公司的工作特點和啟示，提出相應的解決對策與措施。旨在拋磚引玉，期待更多的專家學者、

2、政府部門及各界監(jiān)理同仁對監(jiān)理工作給予充分的肯定與重視，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，確保社會的和諧與穩(wěn)定?！娟P(guān)鍵詞】工程建設(shè)；監(jiān)理；質(zhì)量；問題；對策引言自改革開放以來，我國諸多行業(yè)都已打開大門，歡迎各行各業(yè)或“走出去”、或“迎進來”，與世界各國進行必要的商業(yè)往來。但在建設(shè)工程領(lǐng)域這一塊，我國至今仍不容許國外的工程咨詢機構(gòu)在國內(nèi)獨資注冊開業(yè)，從事相關(guān)的工程咨詢服務。換言之，我國的監(jiān)理機構(gòu)在國內(nèi)一直處于被保護的狀態(tài)，沒有國外企業(yè)的競爭困擾，再加上我國

3、的建設(shè)監(jiān)理制起步較晚，與國外一些國家工程監(jiān)理制相比，在很多方面尚不完善，至今仍沒有形成社會化的監(jiān)理模式，這與當前我國快速發(fā)展的市場經(jīng)濟及房地產(chǎn)業(yè)是不符合的。因此，分析當前監(jiān)理工作存在的問題，借2、對業(yè)主缺乏必要的行為規(guī)范在實際工作中，監(jiān)理人員常常會受到業(yè)主的行為干擾，在工程建設(shè)中部分業(yè)主會過多地對監(jiān)理工作方法、執(zhí)行力度或工程本身工期、質(zhì)量給予較多的干預，使得監(jiān)理人員左右為難，進而影響到工程的建設(shè)目標與質(zhì)量，這與當初業(yè)主委托監(jiān)理工作的初衷

4、是相悖的。簡單地說，監(jiān)理工程師應能獨立發(fā)揮自身的監(jiān)理作用，積極配合業(yè)主完成整個工程項目的實施。因此，對業(yè)主行為進行規(guī)范迫在眉睫，以進一步提高監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率。3、對監(jiān)理及監(jiān)理工作的認識存在誤區(qū)如上所述，監(jiān)理的產(chǎn)生不僅僅局限于提高工程質(zhì)量，在控制工程投資、工程工期等環(huán)節(jié)中也起到了一定的作用。然而，當前大多數(shù)人，包括監(jiān)理人員本身對于監(jiān)理及監(jiān)理工作都缺乏正確的認識，認為監(jiān)理就是類似于質(zhì)檢員，其工作內(nèi)容只限于工程質(zhì)量的把控。此外，工程建設(shè)過

5、程中，各相關(guān)單位首先應明確自身的施工責任，做好過程中的施工管控，不應該把本應由工程其他相關(guān)單位承擔的責任完全或部分的加在監(jiān)理人員身上，監(jiān)理方僅承擔施工過程中的監(jiān)理責任。由此可見，在工程實施過程中對監(jiān)理及監(jiān)理工作的認識仍需進一步提高，確保監(jiān)理在工作中的有效發(fā)揮。4、監(jiān)理人員隊伍素質(zhì)參差不齊眾所周知，在建筑工程隊伍中，人員的素質(zhì)參差不齊，當然這也包括監(jiān)理人員。在監(jiān)理人員隊伍中，有一部分監(jiān)理工程師是科班出身的，就讀于本專業(yè)，具有一定的專業(yè)知識