基于競爭力提升的HY公司人力資源管理改進研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的日趨發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益激烈，能夠適應(yīng)市場競爭的企業(yè)不斷取得發(fā)展，不能夠適應(yīng)市場競爭的企業(yè)不斷被市場淘汰，而決定企業(yè)市場競爭能力的最終因素就在于企業(yè)的人力資源。
　　 當(dāng)前，針對外企、大型國企研究人力資源戰(zhàn)略的理論文章和實踐總結(jié)很多，但關(guān)注不具有行業(yè)壟斷性的中小型國有企業(yè)的人力資源管理研究的比較少。一方面原因是過去十幾年國企改革的精神在于做強做大，無論是國資監(jiān)管部門還是專家學(xué)者對中小型國企的關(guān)注度普遍不高，另一方

2、面中小型國有企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營體制發(fā)展轉(zhuǎn)變，從以前國家統(tǒng)包統(tǒng)攬到完全市場競爭，導(dǎo)致普遍處于虧損狀態(tài)，在這樣一種狀態(tài)下中小型國有企業(yè)管理層更加關(guān)注生存維持問題，而沒有考慮到發(fā)展問題，導(dǎo)致在這方面的實踐經(jīng)驗不足。
　　 本文以HY公司為切入點，分析當(dāng)前中小型國有企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題及其原因所在，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理有關(guān)理論，就如何通過人力資源管理改進來提升非壟斷性國有企業(yè)市場競爭力問題進行了初步分析和研究，并在此基礎(chǔ)上提出