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1、隨著國(guó)家能源戰(zhàn)略逐步實(shí)施，我國(guó)管道建設(shè)方興未艾，乘西氣東輸、中俄管道、中哈管道、LNG管網(wǎng)等工程?hào)|風(fēng)，還將進(jìn)一步加快管道建設(shè)的步伐。這對(duì)于作為我國(guó)油氣儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)指導(dǎo)性設(shè)計(jì)單位的中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，要想抓住這一機(jī)遇，就必須以提升核心骨干人才積極性為手段，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文以國(guó)有控股企業(yè)——中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司為研究主體，在探究傳統(tǒng)分配體系和現(xiàn)代分配制度之間的矛盾和差距基礎(chǔ)上，在深入分
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