CPPE內(nèi)部分配制度改革研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著國家能源戰(zhàn)略逐步實(shí)施,我國管道建設(shè)方興未艾,乘西氣東輸、中俄管道、中哈管道、LNG管網(wǎng)等工程東風(fēng),還將進(jìn)一步加快管道建設(shè)的步伐。這對于作為我國油氣儲運(yùn)行業(yè)指導(dǎo)性設(shè)計(jì)單位的中國石油天然氣管道工程有限公司既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),要想抓住這一機(jī)遇,就必須以提升核心骨干人才積極性為手段,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 本文以國有控股企業(yè)——中國石油天然氣管道工程有限公司為研究主體,在探究傳統(tǒng)分配體系和現(xiàn)代分配制度之間的矛盾和差距基礎(chǔ)上,在深入分

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