中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)文化創(chuàng)新策略研究.pdf

1、在全球化競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的情況下,為使其能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,中國(guó)航空工業(yè)也進(jìn)行了相應(yīng)的變革,由原中國(guó)航空工業(yè)第一、第二集團(tuán)公司在2008年重組整合成立了中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司并且提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)文化的剛性,戰(zhàn)略的重構(gòu)必須要求進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新來(lái)改變企業(yè)文化中的一系列價(jià)值觀念,行為規(guī)范以及文化載體等以適應(yīng)新的戰(zhàn)略要求從而推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)的文化理念體系

2、的束縛,進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,以適應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化。此外無(wú)數(shù)先例也證明:企業(yè)整合重組成敗的關(guān)鍵因素在于企業(yè)文化的整合與創(chuàng)新是否成功。因此實(shí)施文化創(chuàng)新是集團(tuán)公司文化建設(shè)的必由之路,是集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。
　　 本論文在結(jié)合相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,對(duì)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)文化發(fā)展歷程進(jìn)行了闡述,總結(jié)出其在發(fā)展過(guò)程中積淀的特色文化,結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略以及面臨的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)其進(jìn)行文化創(chuàng)新的必要性作了分析。
　　 本論文結(jié)

3、合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化測(cè)評(píng)模型的研究成果,開(kāi)發(fā)出適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化狀況測(cè)評(píng)模型,得出了中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司目前企業(yè)文化幾點(diǎn)不足之處,并且進(jìn)行了深刻的剖析;結(jié)合測(cè)評(píng)結(jié)果,對(duì)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司的企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容目標(biāo)體系進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,特別是按照企業(yè)文化的四層次結(jié)構(gòu),對(duì)每一層次的具體創(chuàng)新內(nèi)容目標(biāo)體系進(jìn)行闡述,最后形成一個(gè)完整的企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上提出達(dá)到企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容目標(biāo)體系的具體策略。
　　 本論文最后對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)