約束理論與精益生產(chǎn)改善模型的構(gòu)建及應(yīng)用研究.pdf

1、自從美國(guó)次債危機(jī)以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,使得很多企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷,對(duì)生產(chǎn)管理的水平有了更高的要求。精益思想,約束理論等先進(jìn)的生產(chǎn)改善方法和工具越來(lái)越被企業(yè)所認(rèn)可,并付諸實(shí)踐,但是在成功案例的背后有著更多的失敗教訓(xùn)。
　　本文通過(guò)研究精益思想和約束理論的異同點(diǎn),分別分析二者的優(yōu)勢(shì)和局限性。在實(shí)際產(chǎn)能無(wú)法滿足客戶需求的情況下,也就是約束存在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)候,按照精益思想的五個(gè)步驟(定義價(jià)值,識(shí)別價(jià)值流,使價(jià)值流流動(dòng)起來(lái),根據(jù)客

2、戶需求拉動(dòng)價(jià)值流,盡善盡美)去實(shí)施精益生產(chǎn),難以取得預(yù)期效果;而約束理論的關(guān)于管理瓶頸的五步法(識(shí)別瓶頸,深挖瓶頸,遷就瓶頸,突破瓶頸,防止惰性尋找瓶頸)可以指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地將約束轉(zhuǎn)移出生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但是在具體實(shí)施的過(guò)程中,約束理論缺乏針對(duì)生產(chǎn)改善的實(shí)用的工具和方法,效果同樣不理想;而精益思想可以為深挖瓶頸和突破瓶頸提供了大量的現(xiàn)實(shí)的改善工具和方法。
　　接下來(lái),構(gòu)建約束理論與精益思想相結(jié)合的改善模型。在這個(gè)模型中始終以滿足客戶需求為第