基于熵理論的精益生產改善方法及實施體系研究.pdf

1、生產系統(tǒng)是企業(yè)創(chuàng)造價值、滿足市場和客戶需求、實現企業(yè)經營目標的載體，企業(yè)的生產過程實際上就是通過人、財、物、信息等經營資源流入、流出生產系統(tǒng)所完成的。近些年來，隨著外部經營環(huán)境的變化和競爭形勢的加劇，企業(yè)生產系統(tǒng)面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，如何有效把握生產系統(tǒng)的狀態(tài)變化，并采取適當的應對之策，成為現代企業(yè)管理和決策中的重要課題。
　　 本文首先對福特制制造系統(tǒng)進行了介紹，并對福特制制造系統(tǒng)和精益生產方式的異同點進行了分析。本文還

2、闡述了精益生產方式的主要技術體系，為后續(xù)的研究打下了基礎。隨后，結合管理熵與管理耗散結構理論分析了生產系統(tǒng)的基本特征，并分析了生產系統(tǒng)的總熵構成。本文主要從物流、工藝流、信息流、人員流、資金流等五個流的角度分析了生產系統(tǒng)出現熵增的原因，隨后有針對性地采取精益改善的方法工具作為解決措施，在上述分析的基礎之上本章最后構建了基于熵理論的精益改善實施體系，并提出了生產系統(tǒng)的時間熵評價模型。本文通過對K公司的實際案例進行分析探討，證明了基于熵理論