NS房地產(chǎn)公司預(yù)算管理失效及改進(jìn)——基于代理理論視角.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)今的熱門(mén)行業(yè)，但是由于開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，不確定性強(qiáng)，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須做好預(yù)算管理，以減少不確定性，平滑經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理本質(zhì)上是一個(gè)博弈過(guò)程，博弈取得平衡則預(yù)算管理順利推進(jìn)，否則預(yù)算管理就會(huì)失效。由于房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)中，眾多代理機(jī)構(gòu)(主要包括施工單位、監(jiān)理公司、房地產(chǎn)中介、設(shè)計(jì)單位等)參與其中，因此房地產(chǎn)預(yù)算管理博弈，比一般行業(yè)更為復(fù)雜。所以本文認(rèn)為：要解決房地產(chǎn)預(yù)算管理問(wèn)題，除了房地產(chǎn)企業(yè)自身做好預(yù)算管理外，還必須

2、處理好企業(yè)內(nèi)外的代理關(guān)系。從外部看，就是處理好企業(yè)和代理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；從內(nèi)部看，就是處理好母公司、項(xiàng)目公司高僻、基層員工三者之間關(guān)系。只有這些代理關(guān)系各方達(dá)到了平衡，才能使房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理順利進(jìn)行。
　　 本文結(jié)合代理理論的分析工具，針對(duì)案例提出觀點(diǎn)：做好房地產(chǎn)預(yù)算管理，光做好自身的預(yù)算管理執(zhí)行是不足夠的，還必須從外部處理好與代理機(jī)構(gòu)關(guān)系；從內(nèi)部努力將母公司、項(xiàng)目公司、基層員工三者利益相融合。只有這樣才能使預(yù)算管理發(fā)揮真正