黎明重工企業(yè)文化方案設(shè)計與實施.pdf

1、本文以黎明重工科技股份有限公司的企業(yè)文化建設(shè)為背景，借助企業(yè)文化的相關(guān)理論，結(jié)合企業(yè)實際展開研究。在研究的過程中采用了問卷調(diào)查法、訪談法、文案調(diào)查法等研究方法，系統(tǒng)的分析了該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)歷程，并對每一階段的企業(yè)文化建設(shè)進行了總結(jié)，在逐步深入的研究中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的文化建設(shè)仍然存在一些弊端，所以在改進原有不足的前提下設(shè)計了一套系統(tǒng)的適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)文化實施新方案。
　　 本文的具體研究過程為：第一章、對企業(yè)文化的相關(guān)理論進

2、行文獻綜述；第二章、介紹黎明重工企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)背景；第三章、通過對企業(yè)的發(fā)展過程進行研究，歸納出了各個階段文化建設(shè)的重點，提出了一套企業(yè)文化建設(shè)的新方案；第四章、在設(shè)計方案的指導(dǎo)下，提出了企業(yè)文化的實施方案；第五章、結(jié)論與展望。
　　 通過本文的研究，希望能對企業(yè)貫徹落實企業(yè)文化，將企業(yè)文化導(dǎo)向與企業(yè)日常經(jīng)營管理緊密的融合起到一定的理論指導(dǎo)作用；通過本文的研究，希望對企業(yè)文化建設(shè)的可操作性，以及如何形成與企業(yè)文化理念一致的管