北方重工企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究.pdf

1、伴隨著信息時(shí)代的到來，國家加快了振興東北老工業(yè)基地，裝備制造業(yè)成了主要的經(jīng)濟(jì)支柱，北方重工作為東北裝備制造業(yè)面臨著多種多樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，裝備制造業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存與發(fā)展需認(rèn)真研究和解決的核心所在。
　　針對(duì)北方重工重組后的企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制不合理的問題，成為北方重工時(shí)刻關(guān)注的重心。通過實(shí)際考核和調(diào)研得到一手資料，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同層次的員工進(jìn)行進(jìn)行市場(chǎng)問卷

2、調(diào)查及深度訪談，通過資料和訪談總結(jié)其關(guān)鍵因素是在于重組后北方重工的企業(yè)文化與激勵(lì)保障機(jī)制不足，從而有針對(duì)性地提出相關(guān)對(duì)策和建議，具體內(nèi)容如下:
　　首先，在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查和深度訪談對(duì)北方重工集團(tuán)有限公司現(xiàn)行的企業(yè)文化及人力資源管理綜合分析，從定性的角度深入分析了該公司企業(yè)文化、激勵(lì)等方面存在的問題。其次，在以上分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以激勵(lì)為核心的北方重工企業(yè)文化及激勵(lì)等一系列的科學(xué)管理模式框架模型及框架圖，從該公司生