業(yè)務(wù)員提成及費(fèi)用管理辦法

1、業(yè)務(wù)員提成及費(fèi)用管理辦法業(yè)務(wù)員提成及費(fèi)用管理辦法為適應(yīng)當(dāng)前市場競爭需要，充分調(diào)動公司業(yè)務(wù)人員開拓市場、承接市場工程業(yè)務(wù)的積極性，經(jīng)公司研究決定，采用公司業(yè)務(wù)人員的收入與其承接的項目業(yè)務(wù)直接掛勾的辦法。具體實施細(xì)則如下：一、業(yè)務(wù)員績效考核及獎懲辦法1、業(yè)務(wù)員跟蹤的項目，在收集該項目信息后填寫公司的項目信息表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核實該項目信息立項后給予公布其本周業(yè)績，給予績效獎勵（暫定）200元單。2、業(yè)務(wù)員跟蹤項目的過程中，取回該項目相關(guān)電池產(chǎn)品

2、樣品，經(jīng)公司核實有效性后，增發(fā)該月績效獎勵（暫定）300元單，計入本月工資。（具體獎勵根據(jù)客戶有效性及重要性考評）3、業(yè)務(wù)員跟蹤項目的過程中，取得競爭對手的核心信息（如對方報價、合同底價，對方業(yè)務(wù)關(guān)系等），經(jīng)公司核實后給予1000元（暫定）績效獎勵。4、業(yè)務(wù)員根據(jù)公司提供信息，自行跟蹤洽談并最終簽訂合同的項目，將按合同規(guī)定之甲方付款進(jìn)度的比例，獲得合同總價3%10%的業(yè)務(wù)提成。（根據(jù)客戶價格付款方式情況）5、業(yè)務(wù)員需每周五下午到公司向其

3、主管進(jìn)行工作總結(jié)匯報，逾期將扣罰一次信息績效獎勵。6、在一個月內(nèi)無任何業(yè)績的業(yè)務(wù)員，公司將警告一次，超過三個月內(nèi)無任何工程業(yè)績的將給予辭退。二、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理辦法1、在洽談項目過程中的交通費(fèi)、差旅費(fèi)、住勤費(fèi)等一切費(fèi)用由公司報銷。如遇特殊情況，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可給予報銷。2、在洽談項目過程中如需公司領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行商務(wù)洽談，產(chǎn)生的費(fèi)用由公司先行墊付。3、業(yè)務(wù)單位及客戶蒞臨我司商談業(yè)務(wù)，安排工作餐（暫按50元人）。如宴請對方，需上報公司總經(jīng)理批

4、準(zhǔn)。4、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支應(yīng)控制在項目總價的3‰~5‰10%具體方案另行商定。三、公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)員通過個人渠道取得信息并最終簽訂合同的項目，由公司負(fù)責(zé)決算、簽訂合同、辦理財務(wù)結(jié)算、編制業(yè)資料、負(fù)責(zé)驗收、送電。根據(jù)合同規(guī)定甲方付款進(jìn)度的比例，在合同簽訂后按合同總價的3%10%支付業(yè)務(wù)提成。四、公司兼職業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)提成1、兼職業(yè)務(wù)員通過個人渠道取得信息并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后簽訂合同的項目，根據(jù)合同規(guī)定甲方付款進(jìn)度的比例，在合同簽訂后按合同