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文檔簡(jiǎn)介
1、在經(jīng)過了三十多年的改革開放發(fā)展之后,中國(guó)已經(jīng)逐漸成為在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重的“制造工廠”,這些成績(jī)確實(shí)給我們的發(fā)展道路積累了足夠的經(jīng)驗(yàn),但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何能夠在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,才是我們值得關(guān)注的問題。無論是從宏觀的經(jīng)濟(jì)政策,還是微觀的企業(yè)管理行為,強(qiáng)有力的自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者、學(xué)者以及企業(yè)家公認(rèn)的出路。
本文就是在這樣的大背景之下,通過對(duì)面板數(shù)據(jù)(2003年——2006年)的處理分析,借助統(tǒng)計(jì)
2、學(xué)上關(guān)于回歸分析的相關(guān)方法,分析得出了正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè),影響其創(chuàng)新活動(dòng)效率的幾大因素。
現(xiàn)階段,大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)的管理方面還是停留在較為傳統(tǒng)的幾大領(lǐng)域,例如:R&D的投入費(fèi)用,企業(yè)的規(guī)模,企業(yè)的盈利狀況等,而對(duì)于一些新興的領(lǐng)域卻沒有給予充分的關(guān)注,例如:產(chǎn)學(xué)研費(fèi)用的投入與管理,企業(yè)外研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)以及企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化的建設(shè)等。通過分析,這些方面對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出也有一定的作用,應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。令人欣喜
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