裝配生產部管理制度 一

1、裝配生產部管理制度一、目的1.確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、安全、生產；2.適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。二、職責1、裝配生產部負責制定本管理規(guī)定，責成裝配各車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；2、裝配部生產部每周進行一次生產現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；三、內容本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、5S、安全、物料管理、品質管理、會議制度等幾方面.1.工作程序1.1嚴格按照PMC部所下達的《訂單

2、生產領料計劃》合理安排各項生產任務事宜。1.2每日生產主管在16點三十分做好次日的生產計劃，并下達到各生產班組長和物料人員手中如有變動及時溝通。1.3物流人員在當日下班前將次日所需物料領回車間，如有異常及時回報車間主管。1.4生產班組長收到次日生產計劃后要在當日下班前對所需物料進行核對，并做好人員安排計劃。1.5生產完成后，及時入庫并督促各部門進行相應的系統(tǒng)確認。1.6積極配合各部門的工作需求2.工作紀律2.1遵守作業(yè)時間，上下班不準遲

3、到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元，連續(xù)三次或一月內累計四次按曠工一天處理；曠工一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內累計四次曠工者辭退。2.2上班應著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。2.3嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準上班，更換好服裝后方可上班。2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。2.5車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。2.6工作時間嚴禁看書、玩手機等與工作無關的事；

4、違者罰款10元。2.7嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆；違者罰款10元，打架斗毆者一律辭退。2.8嚴禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，違者罰款100元，累計三次辭退在上班時間只允許在規(guī)定時間內到工廠吸煙室吸煙違反者罰款10元.2.9嚴格服從主管工作調動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反視情況給予相關處理。2.10嚴格按照作業(yè)指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內容；違者視情況給予相關處理。2.11愛護車間財產，節(jié)約生產物料，產

5、線產生的報廢物料放入指定紙箱中，不可隨意處理，愛惜生產工具、設備；違者視情況給予相關處理，并按物品價格予以賠償。2.12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色），不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。2.13車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，當事人開除，并移交法辦。款50元6.物料管理6.1所有物料領用必須有機打票據(jù)作為憑證，6.2物料員領取物料要如實檢查，不可出現(xiàn)多領和少領的

6、情況，6.3進入車間物料由組長組長助理如數(shù)登記造冊，每日下班前要對次日主要材料進行盤點，6.4所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準確，擺放整齊，6.5所有需更換物料必須由品管確認，再由車間主管簽字確認最后拿實物和票據(jù)到庫房換料，6.6物流人員應及時將物料供應到生產現(xiàn)場除特殊情況外如果因物料短缺造成生產線停產相關物料員罰款10元相關組長罰款5元6.7產線出現(xiàn)的不合格物料要當日處理不準私自處理違者罰款20元6.8外部門人員未

7、經(jīng)允許不可以將車間內物料帶出車間一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處6.9車間物料不準私自存放于私人更衣柜等地方一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.7.品質管理7.1裝配車間作為公司出貨的窗口擔任著保質保量完成生產任務的責任每一名員工都應具備各項素質要求7.2所有出貨輪子，拉桿必須保證表面清潔7.3產線員工必須按照工藝要求認真作業(yè)不可以隨意更改作業(yè)流程7.4各類輪子拉桿配件螺絲等均按要求安裝到位不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況7.5生產線首檢員工要做好原材料的上線檢驗杜絕不合格

8、物料上線7.6輔線員工要將所備存的物料分類放置并且做好標示(訂單號產品名稱和數(shù)量)7.7品質管理獎罰制度7.7.1所有輪子拉桿在生產過程中一旦發(fā)生品質異常要追溯到責任人7.7.2生產中品管開出后由相關組長做好相關分析和改善對策并嚴格執(zhí)行對相關責任人罰款10元組長罰款5元7.7.4如果造成客訴找到相關責任人第一責任人罰款50元組長罰款20元車間主管罰款10元若一月內累計出現(xiàn)多次客訴相關人員罰款翻倍7.7.5累計一月任何班組未出現(xiàn)客訴大的生

9、產異常和班組長獎勵200元累計三月車間未出現(xiàn)類似情況車間主管獎勵300元.8.訂單管理8.1所有訂單由車間統(tǒng)計員接單并做好相關記錄隨后通知車間主管并復印好下發(fā)到各相關生產班組8.2車間主管根據(jù)生產計劃調整好各班組的生產任務和人員的調整8.3物料組人員根據(jù)訂單按時領取所需物料8.4各相關班組長根據(jù)車間主管下達的生產任務調整好物料、人員等相關事宜做到保質保量完成生產任務8.5各相關班組長遇到生產異常要及時匯報至車間主管并及時處理8.6訂單管