該留意雇主品牌了

1、該留意雇主品牌了該留意雇主品牌了為什么有些公司會對員工產(chǎn)生一種莫名的吸引力？在市場爭奪戰(zhàn)中，產(chǎn)品的品牌能夠幫助企業(yè)贏得客戶，在人才爭奪戰(zhàn)中強有力的雇主品牌則能夠幫助企業(yè)吸引并留住最好的人才。我們目前正面臨一場前所未有的全球性技術(shù)勞動人才的短缺。這一現(xiàn)象在美國尤為突出，因此美國當前的失業(yè)率僅為4%，低得令人難以相信。即便是在亞洲，隨著許多國家正在從經(jīng)濟危機中復蘇過來，勞動力市場也已經(jīng)開始變得緊張起來。要在未來的幾年里持續(xù)獲得技術(shù)型人員，如

2、20世紀90年代早期和中期的情形一樣，再次成為亞洲公司當前所面臨的一個主要問題。在過去，亞洲公司對人才緊缺狀況所采取的反應是投入越來越多的錢。他們在過去十年里的發(fā)現(xiàn)是，為了吸引員工而給他們提供高于市場價位30%至100%的工資不失為一個好方法。然而一旦競爭對手效仿，此招便告失靈，其結(jié)果是人員留用狀況未得到改進，經(jīng)營成本卻大幅度地攀升?，F(xiàn)在的亞洲公司正在探索一種更為長遠和持久性的方法，以便在勞動力市場上獲得一個競爭優(yōu)勢。在美國，有一個策略

3、已經(jīng)開始發(fā)揮作用，即在勞動力市場中建立并保持一個強有力的最佳雇主品牌。品牌之概念在銷售、市場營銷和經(jīng)營戰(zhàn)略等領域已深受重視和廣為應用，人力資源經(jīng)理直至今日才意識到，品牌可以幫助他們在全球的人才爭奪戰(zhàn)中贏得一個持久性的競爭優(yōu)勢。前提和客戶承諾前提和客戶承諾那么企業(yè)如何去創(chuàng)立一個最佳雇主品牌呢？該企業(yè)必須滿足三個關(guān)鍵前提：首先，必須有來自最高管理層的承諾。企業(yè)的管理層必須持有一個堅定的信念，即獲得合適的人才能夠?qū)?jīng)營的成功起到巨大的作用，因

4、此，企業(yè)中的人員問題管理必須是最高管理層的一個工作重點。其次，員工必須持有正確的態(tài)度。企業(yè)中的人員必須完全認同企業(yè)共同的遠景、使命和價值觀，以及經(jīng)營目標和戰(zhàn)略。查的結(jié)果表明，雇主所提供的學習與發(fā)展機會，一直被列為激勵員工的最重要的因素之一。卓越的人員管理方法卓越的人員管理方法對最佳雇主品牌的研究表明，這些公司卓越的人員管理方法可以概括為以下幾點：慎重的招聘。最佳雇主會投入大量的時間、金錢和精力，以確保他們所雇用的人具有合適的技能、行為方

5、式和態(tài)度。充分的入職培訓。雇用了合適的人之后，最佳雇主還將投入大量的資源，以確保新雇的人員完全了解并理解企業(yè)的遠景、使命、核心價值觀和文化(而非僅僅是政策和程序)。學習被視為一種經(jīng)營戰(zhàn)略。最佳雇主不是將培訓和發(fā)展的支出以及非正式的學習機會視為不必要的成本或雜務類工作，而是將學習視為一個真正的經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠為企業(yè)創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢。有效的業(yè)績管理、回報和表彰。最佳雇主還確保他們能夠?qū)T工定期而積極地進行業(yè)績評估，然后獎勵業(yè)績良好的員工，并

6、懲處業(yè)績一直差勁的員工。分享財富。最佳雇主近期的一個做法是，他們愿意通過采用面向全體員工的股票期權(quán)計劃，與員工分享由他們的辛苦工作而獲得的財富聚積。在亞洲，直至最近，股票期權(quán)計劃通常只局限于高級管理人員。然而，這種狀況隨著幾家公司推行面向全體員工的股票期權(quán)計劃而開始發(fā)生變化。建立主人翁意識。這一文化轉(zhuǎn)變在最佳公司中已十分普通，其實現(xiàn)的方式通常是使用股票期權(quán)計劃。然而，這并非是建立主人翁意識的唯一方法，通過授權(quán)和相對扁平的組織結(jié)構(gòu)以加快制