企業(yè)內(nèi)部雇主品牌與外部雇主品牌的功能性結(jié)構(gòu)的比較研究.pdf

1、在以人才為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也由末端的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)衍變成源頭的人才爭(zhēng)奪，這對(duì)世界范圍內(nèi)的企業(yè)都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何吸引到企業(yè)的目標(biāo)人才、如何提高員工的穩(wěn)定性、如何提升員工的敬業(yè)度都是企業(yè)面對(duì)自身發(fā)展需要思考的一系列人才管理問(wèn)題。而隨著雇主品牌的興起，這一研究領(lǐng)域從品牌視角為人力資源管理注入了新的活力，也為企業(yè)的人才戰(zhàn)略啟發(fā)了新的思路。在20多年的探索與實(shí)踐過(guò)程中，雇主品牌的研究也日趨成熟，其戰(zhàn)略作用和價(jià)值也引起了雇主們更廣泛

2、地關(guān)注，很多優(yōu)秀的實(shí)踐成果證明雇主品牌在對(duì)現(xiàn)有員工的保留和潛在人才的吸引上發(fā)揮了積極地效應(yīng)。
　　本文從雇主品牌的作用對(duì)象上，將其分為內(nèi)部雇主品牌和外部雇主品牌，旨在通過(guò)雇主品牌對(duì)于人才保留與人才吸引的作用價(jià)值，來(lái)探索內(nèi)、外部雇主品牌的功能性結(jié)構(gòu)，并比較其相似性和差異性。同時(shí)，為雇主如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)、外部雇主品牌提供一套完整的測(cè)量模型和實(shí)踐建議。本研究共分為5章，相互銜接形成完整性的研究。第1章引言，詳細(xì)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)雇主品牌產(chǎn)生

3、的背景和趨勢(shì)，特別是中國(guó)企業(yè)對(duì)于建設(shè)雇主品牌的迫切需求。第2章文獻(xiàn)綜述，系統(tǒng)地梳理和歸納了近20年來(lái)國(guó)內(nèi)、外的相關(guān)文史資料和實(shí)證研究案例，為本文的實(shí)證研究廓清了思路，奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第3章研究設(shè)計(jì)，提出了本文的研究假設(shè)，并運(yùn)用內(nèi)容分析法、問(wèn)卷法、訪談法等科學(xué)研究方法進(jìn)行了調(diào)查研究。第4章實(shí)證分析，在數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)樣本的反饋進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)財(cái)?shù)據(jù)分析，驗(yàn)證了相關(guān)的研究假設(shè)。第5章研究結(jié)論與建議，提出了本文的研究結(jié)果，論證了企業(yè)內(nèi)、外