雇主品牌評價模型優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場競爭激烈程度的加劇，人力資源管理在構建企業(yè)核心競爭力中的地位越來越重要，如何留住企業(yè)目前已有的員工，如何吸引更多優(yōu)秀的潛在雇員加入企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)最重要的人才戰(zhàn)略之一。那么，對企業(yè)來說，應該如何樹立一個良好的雇主品牌以支持其人才戰(zhàn)略呢？
　　 本文首先在對現(xiàn)有雇主品牌評價模型的研究進行分析后，認為現(xiàn)有的評價模型中往往都存在評價指標單一，評價結果相互矛盾等不足之處，所以認為有對現(xiàn)有模型進行優(yōu)化改進的必要性。然后從內(nèi)部、外部

2、兩個角度設立雇主品牌評價指標，建立一個全面的雇主品牌評價指標體系。并通過問卷調(diào)查和層次分析法確立評價指標的權重。最后利用世界十大零售巨頭沃爾瑪與歐尚做為雇主品牌評價模型的應用實例，通過比較分析，驗證優(yōu)化后的雇主品牌評價模型的合理性，說明企業(yè)該如何使用評價模型來改進自己的雇主品牌建設。
　　 本文的創(chuàng)新點在于：
　　 1、建立了一個全面的雇主品牌評價指標體系，包含了6個一級指標和21個二級指標，分別從內(nèi)部和外部來評價企業(yè)的

3、雇主品牌建設。
　　 2、以層次分析法為理論研究的基礎，以問卷調(diào)查為數(shù)據(jù)搜集的工具，最終確定了各個評價指標的權重，并且利用模糊綜合評判法構建了優(yōu)化改進后的雇主品牌評價模型。
　　 3、本文在數(shù)據(jù)分析上引入了信度檢驗和一致性檢驗，前者能驗證問卷調(diào)查的有效性，保證得到數(shù)據(jù)能夠直接反映被調(diào)查者在看待這些因素上的一致性；后者能驗證所建立的評價指標體系的邏輯有效性，保證用層次分析法得出的權重是合理有效的。
　　 4、本文在