《管理學》題庫有答案

1、《管理學》題庫《管理學》題庫（1）一、單項選擇題一、單項選擇題1.從發(fā)生的時間順序看，四種管理職能的排列方式，更符合邏輯的是（B）（Chp1）A、計劃、控制、組織、領導B、計劃、領導、組織、控制C、計劃、組織、控制、領導D、計劃、組織、領導、控制2.泰羅的科學管理理論把計劃職能同（D）職能分開。（Chp2）A、組織B、執(zhí)行C、領導D、控制3.某小型塑料彩印廠為取得市場優(yōu)勢，計劃高價引進高科技型生產(chǎn)線。廠領導為使引進設備早日投產(chǎn)，決定從生

2、產(chǎn)、銷售等部門臨時抽調人員，采取“大會戰(zhàn)”的形式保證生產(chǎn)線安裝工程的管理先進性。由此可以推測長期以來該企業(yè)最有可能采用的基本組織形式是（B）（Chp5）A、直線結構B、直線職能結構C、事業(yè)部結構D、矩陣型結構4.古人云：“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的運籌帷幄是指（C）。（Chp4）A、控制職能B、組織職能C、計劃職能D、領導職能5.某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，其由總經(jīng)理直管的營銷隊伍人數(shù)也從3人增加到100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人

3、員似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（C）。（Chp5）A、營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B、總經(jīng)理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產(chǎn)生了看法C、總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊伍實行有效的管理D、營銷隊伍管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員實現(xiàn)有效溝通6.根據(jù)隨機制宜領導理論，領導環(huán)境是指（D）。（Chp6）A、上下級關系B、任務結構C、

4、職位權力D、A、B、C7.馬斯洛認為人類的需求可分為五個層次，其由低到高的順序為（A）（Chp7）A、生理、安全、社交、尊重、成就B、安全、生理、社交、尊重、成就C、生理、安全、尊重、社交、成就D、尊重、生理、安全、社交、成就8.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，（D）方式最有效。（Chp8）A、間接控制B、實時控制C、反饋控制D、前饋控制9.組織理論上把管理層次少而管理跨度大的結構稱之為（A）。（Ch

5、p5）A、扁平結構B、直式結構C、矩陣結構D、直線結構10.在哪一種領導方式下，組織溝通通常是以下行溝通為主（A）。（Chp5）A、獨裁式B、民主式C、放任式D、組織溝通方式實際上與領導方式無關11.根據(jù)隨機制宜領導理論，領導環(huán)境是指（D）。（Chp6）A、上下級關系B、任務結構C、職位權力D、A、B、CD、營銷隊伍管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員實現(xiàn)有效溝通21通過管理提高效益，需要一個時間過程，這表明管理學是一門（A）。（Ch

6、p1）A、軟科學B、硬科學C、應用性科學D、定量化科學22實施目標管理的主要環(huán)節(jié)是：①信息反饋及處理②目標的制定與展開③實施中的自我控制④成果評價與獎懲，這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（B）。(chp4)A、①→②→③→④B、②→③→④→①C、③→②→①→④D、②→①→③→④23某大學聘請若干院士為兼職教授，校長為受聘院士頒發(fā)聘書，這時，他扮演的是（A）角色。(chp6)A、代表人B、傳播者C、領導者D、聯(lián)絡者24佛光廣告公司是一家大型廣告公司，

7、業(yè)務包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個電視廣告設計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結構能最好地支撐佛光公司的業(yè)務要求？（B）(chp5)A、直線型B、職能型C、矩陣結構D、事業(yè)部制25要確?！笆掠腥俗觯擞惺伦?；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B）工作。（Chp5)A、計劃B、組織C、領導D、控制26在一次管理知識和技能培訓班上，就如何調動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學員們眾

8、說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張，假如四種主張都能切切實實做好，你認為（B）應成為首選的主張。(Chp6)A、成立員工之家，開展文體活動，增強凝聚力B、從關心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作C、表揚先進員工，樹立學習榜樣D、批評后進員工，促使其增強工作責任心27強調在制定計劃時要留有余地，不能滿打滿算的計劃工作原理是（C）。(Chp4)A、限定因素原理B、許諾原理C、靈活性原理D、改變航道原理28（B）

9、可以很好地說明組織中有一些頗具吸引力的目標卻無人問津。(Chp7)A、公平理論B、期望理論C、雙因素理論D、需求層次理論29一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要具備(C)(Chp1)A、領導技能B、技術技能C、概念技能D、人際技能30如果你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是（D）(Chp7)A、立即宣布這些小團體為非法，予以取締B、深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不