淺談企業(yè)管理者的角色,素質(zhì)和能力

1、淺談企業(yè)管理者的角色，素質(zhì)和能力淺談企業(yè)管理者的角色，素質(zhì)和能力前言前言:解析所有成功的企業(yè)，我們都會發(fā)現(xiàn)一個共同點，這些企業(yè)都擁有一班優(yōu)秀的管理者。擁有優(yōu)秀的管理者一切問題都會迎刃而解。沒有優(yōu)秀管理者，就達不到管理的目的，就取得不了良好的效益。所以，歸納出一名成功管理者應(yīng)具備的諸多素質(zhì)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:管理者角色素質(zhì)能力第一章管理者的角色傳統(tǒng)理論上講，管理者的職責無非是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，管理者的工作就是通過“管理”所屬員工實現(xiàn)組織

2、目標。但更多的實踐證明，管理者的成功關(guān)鍵在于“領(lǐng)導”。以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效實現(xiàn)組織和員工雙贏的目標，這才是管理者應(yīng)擔當?shù)慕巧Ｒ?、一、管理者首先是個人力資源經(jīng)理管理者首先是個人力資源經(jīng)理對于基層管理者來說，本人承擔部分甚至是部分關(guān)鍵部分的業(yè)務(wù)工作，這是合情合理的。但管理者必須關(guān)注、理解和解決人的問題，部門有職位空缺需求時應(yīng)招聘什么素質(zhì)類型的員工？現(xiàn)有員工的素質(zhì)是否適應(yīng)工作的需要？適應(yīng)需要但尚不足有顧客意識、主動性、分析思

3、維、靈活應(yīng)變和信息收集能力等。能否做好工作，很大程度上取決于員工的素質(zhì)類型和特點是否與職位要求相一致。不“適合”的員工，即使投入再多的精力加以培訓和輔導，恐怕也無濟于事。管理者不應(yīng)該重演“烏龜和兔子賽跑”的故事，要甄別出松鼠和袋鼠，讓松鼠爬樹、袋鼠跳遠，這樣各自才能發(fā)揮所長、樂得其所。對不適合現(xiàn)職位的員工，管理者應(yīng)該在充分溝通的前提下，將其另行安排、使用。對那些合適但仍不勝任的員工，進行有針對性地輔導，提出具體改進意見變革實施改進計劃。

4、第二章管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)現(xiàn)在人們普遍認為先進的技術(shù)和先進的科學管理是推動社會的“兩個車輪”缺一不可?，F(xiàn)階段在社會主義市場經(jīng)濟條件下人、財、物、信息等資源的有效配置是市場經(jīng)濟有效運行的必備條件而這些資源如何進行有效的配置的實質(zhì)是管理問題。管理的主體是人管理者的素質(zhì)決定管理的績效。筆者通過管理實踐認為管理者應(yīng)具備如下素質(zhì):一、政治素質(zhì)一、政治素質(zhì)管理者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實施者。要正確處理國家和個人三者之間的利益關(guān)系。因此