SG房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理研究.pdf

1、根據(jù)房地產(chǎn)近年來的發(fā)展形勢(shì)分析，政府采取保障房投放、不動(dòng)產(chǎn)登記、房產(chǎn)稅一系列的調(diào)控政策來抑制房價(jià)，房地產(chǎn)業(yè)生存的外部環(huán)境越發(fā)艱難，而經(jīng)濟(jì)下滑、市場動(dòng)蕩導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，同時(shí)土地稀缺引起的地價(jià)飆升，融資不暢以及消費(fèi)者觀望不定的態(tài)度使房地產(chǎn)企業(yè)無法借助外力加速發(fā)揮發(fā)展，而資源競爭和資本競爭最終必將體現(xiàn)到管理競爭。
　　在這種房地產(chǎn)企業(yè)“微利”的時(shí)代，成本管理的重要性就顯現(xiàn)出來，成本管理能力是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。而提

2、高成本管理能力的唯一途徑就是成本的精細(xì)化管理。成本精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就是將目標(biāo)成本分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)的過程，是能夠提升企業(yè)管理能力的重要途徑，同時(shí)將規(guī)范性和創(chuàng)新性能夠結(jié)合起來。
　　本文通過在SG房地產(chǎn)公司十年的工作經(jīng)驗(yàn)，從事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段闡述了SG房地產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出改變這種管理現(xiàn)狀的有效措施和建議，希望通過成本的精細(xì)化管理使SG房地產(chǎn)公司的管理