集團管控咨詢體系和實務(wù)研究.pdf

1、隨著中國企業(yè)規(guī)模逐漸變大，企業(yè)集團不斷涌現(xiàn)，但如何有效地管理集團下屬各個企業(yè)，建立合理的集團管控體系，在理論界目前仍舊很不系統(tǒng)。本文基于管理控制理論，初步構(gòu)建了基于管理控制理論的集團管控體系。
　　 本文首先分析了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，并從集團管控概念、模式和手段三方面概述了集團管控的理論基礎(chǔ)。提出集團管控存在的問題及原因，并給出解決思路。
　　 在管理咨詢項目的實踐中總結(jié)出了“3+4→3”的集團管控模型，即以發(fā)展戰(zhàn)略、功能

2、定位和管控模式為前提，以治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限管理和業(yè)績管理為手段，以主要資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心職能為內(nèi)容的管控體系。
　　 但另外需要考慮的是集團管控的管理系統(tǒng)和管理人員之間的關(guān)系，單純建立管控體系無法根本解決問題，在項目中還應(yīng)該對管理人員觀念、態(tài)度、行為進行疏導(dǎo)培訓(xùn)，讓系統(tǒng)和人之間有機融合，如此才能保證集團管控體系能夠發(fā)揮作用。
　　 在咨詢實務(wù)中，按照“3+4→3”模型完成的集團管控的項目，效果比較明顯。并通過A集