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文檔簡介
1、伴隨著持續(xù)宏觀調(diào)控政策的出臺，我國房地產(chǎn)市場競爭日益加劇，房企依靠土地儲備坐享增值收益的粗放型經(jīng)營路線已經(jīng)逐漸被崇尚管理增值的高周轉(zhuǎn)、滾動開發(fā)模式所取代。作為置身于典型項目導向型行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)能否在同一時間同時運作多個處于不同城市、不同開發(fā)周期的項目，成為考核快速擴張型房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的重要指標。
而多項目管理組織體系的優(yōu)化、不同發(fā)展階段地區(qū)公司管控模式正確抉擇以及多項目管理體系的落地執(zhí)行都成為企業(yè)快速發(fā)展過程中必須磨
2、練的基本功。因此，從市場及行業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對于房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理體系及其評價模型的研究具有極強的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。
首先，文章對多項目管理的基本理論進行深入分析，并將多項目管理和傳統(tǒng)項目管理的內(nèi)容進行了比較。通過論述房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理的含義和管理模型，文章提出在多項目管理的組織支持機構(gòu)——PMO項目管理辦公室的理論基礎(chǔ)之上，構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理組織架構(gòu)的思路。
接著，文章從房地產(chǎn)企業(yè)多項目管
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