房地產企業(yè)多項目管理體系構建及評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著持續(xù)宏觀調控政策的出臺，我國房地產市場競爭日益加劇，房企依靠土地儲備坐享增值收益的粗放型經營路線已經逐漸被崇尚管理增值的高周轉、滾動開發(fā)模式所取代。作為置身于典型項目導向型行業(yè)的房地產企業(yè)能否在同一時間同時運作多個處于不同城市、不同開發(fā)周期的項目，成為考核快速擴張型房地產企業(yè)管理水平的重要指標。
　　 而多項目管理組織體系的優(yōu)化、不同發(fā)展階段地區(qū)公司管控模式正確抉擇以及多項目管理體系的落地執(zhí)行都成為企業(yè)快速發(fā)展過程中必須磨

2、練的基本功。因此，從市場及行業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對于房地產企業(yè)多項目管理體系及其評價模型的研究具有極強的現實意義和應用價值。
　　 首先，文章對多項目管理的基本理論進行深入分析，并將多項目管理和傳統項目管理的內容進行了比較。通過論述房地產企業(yè)多項目管理的含義和管理模型，文章提出在多項目管理的組織支持機構——PMO項目管理辦公室的理論基礎之上，構建適合房地產企業(yè)多項目管理組織架構的思路。
　　 接著，文章從房地產企業(yè)多項目管

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