多項目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)具有“準(zhǔn)金融”行業(yè)的特性。房地產(chǎn)業(yè)高投資、高負(fù)債、高資金沉淀、高風(fēng)險的特性決定了資金問題勢必成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。眾多房地產(chǎn)企業(yè)面對多項目開發(fā)模式下數(shù)倍于單個項目開發(fā)資金需求,幾何級放大的資金管理難度,力不從心。
　　 本文旨在通過對房地產(chǎn)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及影響因素、多項目開發(fā)及多項目開發(fā)資金管理進(jìn)行分析和研究,提出解決多項目開發(fā)模式下的資金管理模式與策略。
　　 首先,論文闡述了選題的背景及意義,綜述了國內(nèi)外

2、專家學(xué)者有關(guān)房地產(chǎn)資金管理和多項目管理研究情況。指出現(xiàn)有房地產(chǎn)資金管理研究多停留在單個項目層面,多項目管理以多項目組織形式的探討為主,缺乏全面系統(tǒng)的、基于多項目開發(fā)資金管理的思考和研究。
　　 其次,論文分析了房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及影響因素。指出房地產(chǎn)資金管理存在經(jīng)營風(fēng)險巨大;過度依賴銀行信貸;投資盲目;缺乏資金預(yù)算管理和過程控制;資金沉淀嚴(yán)重,資金回流缺乏系統(tǒng)管理:企業(yè)資金管理信息化建設(shè)不足等問題。論文從國家政策、國際金融

3、危機(jī)、中國資本市場、行業(yè)預(yù)警系統(tǒng)、企業(yè)自身經(jīng)營等五個方面探討影響資金管理的主要因素。
　　 其三,論文分析了多項目開發(fā)產(chǎn)生的背景,指出多項目開發(fā)模式下資金管理的主要問題:資金存放分散;資金整體運作的能力不強(qiáng);資金管理制度不健全,各項目資金使用監(jiān)管薄弱;項目間資金信息傳遞不暢:未能發(fā)揮多項目開發(fā)的成本優(yōu)勢。
　　 其四,論文探討了解決多項目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理模式與決策,涉及房地產(chǎn)企業(yè)資金集中管理模式及選擇,對多

4、項目開發(fā)融資決策進(jìn)行優(yōu)化,調(diào)整開發(fā)節(jié)奏優(yōu)化資金配置,采用PDCA循環(huán)進(jìn)行多項目開發(fā)全面預(yù)算管理,多項目開發(fā)的稅務(wù)籌劃策略。
　　 最后,論文分析了S地產(chǎn)在房地產(chǎn)多項目開發(fā)中的資金管理現(xiàn)狀,指出S地產(chǎn)存在外部“供血”利用不足、項目“造血”能力不強(qiáng)、內(nèi)部“血液”循環(huán)不暢的問題。結(jié)合S地產(chǎn)實際情況,提出以下解決建議:資金集中管理適度放權(quán);提高外源融資比例,拓寬非銀行融資渠道;多項目集中采購,發(fā)揮議價優(yōu)勢;多項目開發(fā)全過程稅務(wù)籌劃;企業(yè)