基于藍(lán)海戰(zhàn)略的作業(yè)成本管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球化進(jìn)程的加劇,買方力量在逐步增強(qiáng),生產(chǎn)能力已近乎過剩,加之消費(fèi)者對產(chǎn)品的差異化需求突增,因而,企業(yè)若僅應(yīng)用競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想,在成本控制方面做足文章是難以在如此競爭白熱化的情形下生存的。作業(yè)成本管理雖然是較為有效的成本管理方法,但足它還是著眼于生產(chǎn)環(huán)節(jié),缺乏戰(zhàn)略的高度。為了彌補(bǔ)這一缺陷,我們不妨引入當(dāng)下較為熱點(diǎn)的話題--藍(lán)海戰(zhàn)略。運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略的思想來重構(gòu)作業(yè)成本管理。
　　 藍(lán)海戰(zhàn)略提倡企業(yè)管理者運(yùn)用全新的商業(yè)模式來運(yùn)作

2、企業(yè),開辟尚無人問津的市場。藍(lán)海戰(zhàn)略不同于波特的競爭理論,確立以較低的成本來滿足顧客的特性化要求為指導(dǎo)思想,價(jià)值創(chuàng)新是該理論的核心。價(jià)值創(chuàng)新是在差異化和低成本的交匯處形成,而作業(yè)成本管理則是依據(jù)顧客價(jià)值做出相應(yīng)增減的成本控制方法。這些共同之處也為這兩個理論的結(jié)合提供了基礎(chǔ)。
　　 作業(yè)成本管理的主要內(nèi)容包括作業(yè)分析、價(jià)值鏈分析和業(yè)績評價(jià),文章選取其中較為具有代表性的兩部分來和藍(lán)海戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合,并試圖將目標(biāo)成本法融入到作業(yè)成本管理

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