中國鐵道建筑總公司實施“走出去”戰(zhàn)略的人力資源管理研究.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文中國鐵道建筑總公司實施“走出去”戰(zhàn)略的人力資源管理研究姓名：嚴(yán)佐魁申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：馬春光20041001摘要當(dāng)今世界的競爭，歸根到底是人才‘的競爭。企業(yè)的競爭曰益表現(xiàn)為人的競爭，特別是人才的較量，企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依靠更好地吸引、留住和激勵高素質(zhì)的人才‘。為此，人力資源的開發(fā)與管理便成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。本文通過對中國鐵建人力資源管理現(xiàn)狀和存在問題進行粗淺的分析

2、，提出了中國鐵道建筑總公司(以下簡稱“中國鐵建”)實施“走出去”戰(zhàn)略過程中構(gòu)筑人力資源管理戰(zhàn)略的思考和對策。第一章對企業(yè)人力資源管理的基本概念、目標(biāo)和任務(wù)及其在氽業(yè)管理中的地位和作用，發(fā)達(dá)國家企業(yè)人力資源管理的概況及人本原理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進行了簡要評述，作為研究中國鐵建實施“走出去”戰(zhàn)略的人力資源管理的理論基礎(chǔ)。第二章對中國鐵建人力資源管理現(xiàn)狀和實施“走出去”戰(zhàn)略所需人才必備基本能力素質(zhì)進行了全面分析，剖析了中國鐵建人力資源

3、管理方面存在的一系列問題。第三章結(jié)合中國鐵建人力資源管理存在的問題和企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略所需人才的素質(zhì)要求，提出了構(gòu)筑人力資源管理戰(zhàn)略的思考和對策。實施“走出去”戰(zhàn)略過程中人力資源管理的有效運行，需要政府和企業(yè)兩個方面的共同努力一～國家要從宏觀上構(gòu)筑和實施跨國經(jīng)營人才開發(fā)戰(zhàn)略：制定跨l虱經(jīng)營人才開發(fā)總體規(guī)劃，法律法規(guī)確認(rèn)跨國經(jīng)營人才開發(fā)戰(zhàn)略，建立合理的跨國經(jīng)營人刁‘開發(fā)培訓(xùn)制度；企業(yè)要從微觀上構(gòu)筑和實施跨國經(jīng)營人才開發(fā)戰(zhàn)略：首先要確定