中國石油浙江公司實施的人力資源管理研究【文獻(xiàn)綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻(xiàn)綜述工商管理中國石油浙江公司實施的人力資源管理研究1.選題背景和意義我國石油企業(yè)在以往都實行南北分治，北方為中國石油所屬，南方為中國石化所轄，但是在市場經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)的競爭沖擊條件下，國務(wù)院決定在1999年實行跨區(qū)經(jīng)營，中國石油浙江公司正是在這個情況下建立的。在完全陌生的浙江市場，中國石油浙江公司起初的發(fā)展是非常艱難的，因為當(dāng)?shù)厥袌鲆呀?jīng)被中國石化控制已久，要想迅速發(fā)展實為不易。2009年以來，公司實行最新人力資源管

2、理模式，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，員工的數(shù)量也一直不斷增加。但是，它的人力資源管理與規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理相比，還存在許多問題，如何甄選公司所需人才，如何調(diào)動員工的積極性，如何留住基層員工等，通過對中國石油浙江公司人力資源管理現(xiàn)狀的分析研究，針對上述問題，提出相應(yīng)的對策，完善其人力資源管理體系，提升企業(yè)核心競爭力。隨著當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源是一切資源中最寶貴的，是企業(yè)發(fā)展的推動力和根本保障，而人力資源管理則是一門理論性、技術(shù)性、實踐性很

3、強(qiáng)的工作，有效的人力資源管理將推動企業(yè)未來長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。因此，如何進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，成了一個十分值得重視和研究的問題。希望在對中國石油浙江公司分析研究的基礎(chǔ)上，為浙江其他大中型企業(yè)提供一套可借鑒的、較為科學(xué)完整的，適合該企業(yè)的人力資源管理體系，進(jìn)而促進(jìn)浙江大中型企業(yè)的發(fā)展，推動浙江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2.人力資源管理概述人力資源管理涉及了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科，是一個復(fù)雜的管理工作。人力資源管理的涵義。人力資

4、源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動。它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。2續(xù)發(fā)展的源泉是提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，提高整體競爭能力。未來真正出色的企業(yè)是使全體員工全心投入并善于學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)的組織——學(xué)習(xí)型組織。通過釀造學(xué)習(xí)型組織的工作氛圍和企業(yè)文化，引領(lǐng)不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷

5、調(diào)整的新觀念，從而使組織更具有長盛不衰的生命力。黛瓦納（Devanna）等人也在自己的論述中提出了戰(zhàn)略人力資源管理的思想。隨后，貝爾德（Bair）、麥休拉姆（Meshoulam）和戴蓋烏（DeGive）、布蘭克（Burack）等人，相繼提出了戰(zhàn)略人力資源管理的理論，他們論著中都提出了較為完整的戰(zhàn)略人力資源管理理論并建議人們采用這一理論，他們認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理理論與人力資源管理理論的根本區(qū)別在于：人力資源管理計劃的制定是否和組織的整體戰(zhàn)

6、略計劃相聯(lián)系。2004年，比爾（Beer）等人的《管理人力資本》一書的出版標(biāo)志著人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍。他們認(rèn)為應(yīng)在組織中統(tǒng)一管理個體的不同方面，人力資源管理綜合了組織行為學(xué)、勞工關(guān)系以及人事行政管理等學(xué)科的特點(diǎn)。他們提出人力資源管理的研究領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展為對影響組織和員工之間關(guān)系的所有管理決策和活動的研究。戴維、沃爾羅奇則提出了當(dāng)代HRM所應(yīng)承擔(dān)的四個角色，分別是戰(zhàn)略伙伴、員工帶頭人，行政家以及變革推動器。CyntniaA.

7、LengnickHall和MarkL.LengnickHall(1988)是最早對戰(zhàn)略人力資源管理性質(zhì)進(jìn)行分析的研究者之一，他們通過研究得出了戰(zhàn)略人力資源管理模型的特征。Wright和Mcmahan(1992)將戰(zhàn)略人力資源管理界定為：“使企業(yè)能夠達(dá)到目標(biāo)的人力資源配置和活動的計劃模型”。這個定義突出了四個主要含義：即人力資源的重要性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、目標(biāo)性，是目前理論界最廣泛認(rèn)可的概念。隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，人力資源管理研究在國內(nèi)也

8、普遍受到人們重視和推廣，人才競爭也被各個企業(yè)重視起來，相對這些研究的年份更加新。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代。林娟（2009）認(rèn)為，人的作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是根據(jù)組織的安排執(zhí)行工作的“工具“人成為了企業(yè)發(fā)展的核心因素成為了一種極有價值的資源關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和長期發(fā)展。在這種情況下企業(yè)逐漸開始意識到應(yīng)該設(shè)法把人力這種寶貴的資源利用好、發(fā)揮好“以人為本“的概念漸漸開始進(jìn)入許多尋求更新發(fā)展的企業(yè)因此人力資源部門的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化人員招聘、人才培養(yǎng)、員