績(jī)效工時(shí)制的研究與實(shí)踐——以內(nèi)蒙古國(guó)華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司為例.pdf

1、員工是企業(yè)最具創(chuàng)造性、增值性的資源。而有效的激勵(lì)機(jī)制則是挖掘、培養(yǎng)、激勵(lì)、留住人才的重要保障措施，構(gòu)建科學(xué)合理的體系，不僅是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求，同時(shí)也是企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理、提高效力、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
　　 本文以內(nèi)蒙古國(guó)華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱國(guó)華準(zhǔn)電公司)為研究對(duì)象，針對(duì)國(guó)華準(zhǔn)電公司體系中存在的問(wèn)題，以最新理論研究為基礎(chǔ)，在過(guò)程的績(jī)效考核環(huán)節(jié)中引入績(jī)效工時(shí)制的概念和模型，將每項(xiàng)工作的績(jī)效工時(shí)分解為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、難

2、易工時(shí)、進(jìn)度工時(shí)、質(zhì)量工時(shí)、業(yè)績(jī)工時(shí)等五個(gè)評(píng)價(jià)維度，通過(guò)全方位、全過(guò)程的跟蹤測(cè)評(píng)，將每項(xiàng)工作的績(jī)效工時(shí)匯總形成每個(gè)員工月度、季度、年度無(wú)差別、可量化、易于橫向比對(duì)和縱向分析的依據(jù)，進(jìn)而解決過(guò)程中評(píng)價(jià)主體的主觀隨意性、評(píng)價(jià)方法的簡(jiǎn)單粗放性和評(píng)價(jià)結(jié)果的消極被動(dòng)性等問(wèn)題。
　　 同時(shí)，將結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，打破了傳統(tǒng)的績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)崗位而不是依據(jù)工作貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配的原則，從根本上調(diào)動(dòng)員工工作積極性、持續(xù)激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)