以超市為核心企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效評價研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理正處于發(fā)展時期，未來市場的競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。隨著供應(yīng)鏈管理的重要性被廣泛認(rèn)識，作為其中一部分的績效評價理論也逐漸增多。目前大多供應(yīng)鏈績效的評價主要集中于制造業(yè)，對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效評價的研究無論在理論上還是在實踐上都比較少，對超市主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行評價的研究則更少。隨著超市逐漸采用供應(yīng)鏈管理取代傳統(tǒng)管理手段及其經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品比重的提高、品種的增多，嘗試研究和分析以超市為核心企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效評價有重要的理論和

2、現(xiàn)實意義。
　　 本論文在分析現(xiàn)存供應(yīng)鏈績效評價理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地研究和分析了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的概念及其特點、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效評價的特點；分析了國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品的主要流通模式，提出了構(gòu)建以超市為核心企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的觀點，并分析了選取超市作為核心企業(yè)的原因和構(gòu)建這種農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式的重要意義。在上述理論研究的基礎(chǔ)上，本論文構(gòu)建了基于顧客、財務(wù)、物流、產(chǎn)品、信息五個維度的針對以超市為核心企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系，并通過對各種