erp論文

1、論ERPERP在企業(yè)中的應(yīng)用在企業(yè)中的應(yīng)用摘要摘要：隨著我國制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)對信息的管理越來越重視。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)信息進(jìn)行整合和對企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行管理的有效工具。本文討論了ERP系統(tǒng)的實施對企業(yè)管理水平的作用。關(guān)鍵詞鍵詞：企業(yè)資源計劃管理整合共享一、ERPERP系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述“EnterpriseResourcePlanning”——企業(yè)資源計劃，ERP是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。ERP系統(tǒng)是基于ERP企業(yè)管理理念上的高

2、度集成化的計算機(jī)信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化的新型企業(yè)管理模式。ERP軟件，即企業(yè)資源規(guī)劃軟件，是一種直接服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的應(yīng)用軟件。它是一種運(yùn)用了當(dāng)今先進(jìn)的信息技術(shù)如數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和INTER技術(shù)，在MRPII系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，集企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理和生產(chǎn)制造管理等功能于一身的高度集成的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)。由此可見，ERP軟件系統(tǒng)是直接為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策服務(wù)的，以先進(jìn)的計算機(jī)信息處理和通訊技

3、術(shù)為核心的具有高度的集成性能的管理信息系統(tǒng)。ERP軟件的直接服務(wù)目標(biāo)是幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)自己的管理和決策、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營利潤、市場份額和發(fā)展目標(biāo)。與管理信息系統(tǒng)的發(fā)展類似，ERP軟件從本世紀(jì)60年代開始，經(jīng)過將近40年的發(fā)展和演化，如今己經(jīng)是一項從理論和技術(shù)上均非常成熟的系統(tǒng)。到目前為止，已經(jīng)投入市場的成熟的ERP軟件就有包括歐美數(shù)十家人的ERP軟件公司所提供的數(shù)十個系統(tǒng)，如德國SAP公司

4、的R3系統(tǒng)和美國ACLE公司的ACLE應(yīng)用系統(tǒng)等ERP軟件系統(tǒng)的前身應(yīng)該是以生產(chǎn)計劃與控制為主線的運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造、產(chǎn)供銷以及財務(wù)管理的MRP和MRPII系統(tǒng)。從發(fā)展歷史上看，ERP軟件系統(tǒng)基本上走過了四個大的發(fā)展階段，分別是：MRP階段：從60年代到70年代，以物料需求計劃為主。利用物料清單(BOM)，庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃等計算物料的需求。這一階段的實驗和開發(fā)主要集中在生產(chǎn)制造企業(yè)。MRP使得企業(yè)的生產(chǎn)制造具有了對于物料的初步的需

5、求計劃。從而大大改進(jìn)了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。閉環(huán)MRP階段：從70年代到80年代，在MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)和采購，形成了反饋，構(gòu)成了一個閉環(huán)的循環(huán)。MRPII階段：從80年代到90年代，制造資源計劃，在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財務(wù)、供應(yīng)鏈管理和制造，從而構(gòu)成了一個完整的企業(yè)流程。ERP階段：從90年代至今，在MRPII的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的集成能力更強(qiáng)，系統(tǒng)的適應(yīng)性更強(qiáng)，能夠適用于多種行業(yè)，并適用于全球化的企業(yè)運(yùn)作

6、。二、ERPERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用3三個訂單間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，則可由ERP系統(tǒng)中經(jīng)典的物料需求計劃來建立。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)看成一個緊密關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。因此，ERP的各種計劃也形成一個完整計劃體系。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的龍頭的銷售計劃，反映了客戶訂單的需求和市場的變化，這是企業(yè)安排生產(chǎn)和經(jīng)營活動的依據(jù)。ERP系統(tǒng)將銷售計劃與生產(chǎn)計劃緊密地結(jié)合起來，客戶訂單和市場預(yù)測驅(qū)動了以主生產(chǎn)計劃（MP

7、S）和物料需求計劃（MRP）為核心的生產(chǎn)計劃體系，真正地體現(xiàn)了“以銷定產(chǎn)”的客戶需求拉動機(jī)制。根據(jù)主生產(chǎn)計劃，ERP系統(tǒng)通過物料需求計劃（MRP）模塊，自動地產(chǎn)生完成主生產(chǎn)計劃所需的自制件的生產(chǎn)作業(yè)計劃、外協(xié)計劃和零部件及原材料的外購計劃。這是車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購部門編制外協(xié)和外購計劃的依據(jù)。由此看來，ERP是一個各項計劃的集成系統(tǒng)。從橫向來看，ERP將銷售計劃與生產(chǎn)計劃緊密地結(jié)合起來，將生產(chǎn)計劃與采購計劃緊密地結(jié)合起來。從縱向來

8、看，ERP系統(tǒng)使三級計劃一氣呵成，即產(chǎn)品級計劃（MPS）、零件級計劃（MRP）和工序級計劃自動貫通。因此，ERP系統(tǒng)有效地改變了傳統(tǒng)管理模式中各項計劃相互脫節(jié)的狀態(tài)，大大提高了計劃體系的科學(xué)性和有效性，使企業(yè)的計劃水平得到了極大提高。物料需求計劃MRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在主生產(chǎn)計劃MPS的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的物料清單BOM、工藝路線、批量政策和提前期等技術(shù)和管理特征，生成原材料、毛坯和外購件的采購作業(yè)

9、計劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計劃，從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動的微觀計劃。通過物料需求計劃，可以解決制造企業(yè)在安排生產(chǎn)時的幾個重要問題，包括：產(chǎn)品的需求時間及其數(shù)量；構(gòu)成產(chǎn)品的物料的需求時間及其需求數(shù)量；對庫存物料的需求；對采購物料的需求等。(三)、控制企業(yè)資金流和生產(chǎn)成本控制企業(yè)資金流和生產(chǎn)成本ERP系統(tǒng)還能控制企業(yè)資金流，使企業(yè)生產(chǎn)成本合理化。隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化，現(xiàn)在的企業(yè)如要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，要有適

10、應(yīng)企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化的能力。這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。控制生產(chǎn)成本首要的一點就是要控制企業(yè)資金流合理流動。而ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的信息整合平臺，為企業(yè)資金管理領(lǐng)域提供了強(qiáng)大的控制和豐富的分析功能。ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。在ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系中，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量

11、，簡化日常賬務(wù)處理。同時，采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進(jìn)行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的關(guān)系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。三、企業(yè)在企業(yè)在ERPERP應(yīng)用上的特點應(yīng)用上的特點通過對全國數(shù)萬家重點稅源企業(yè)深度研究，中型企業(yè)具備一定技術(shù)與資金積累，在主營產(chǎn)業(yè)鏈中具備一定