膠南市規(guī)模以上民營企業(yè)人力資源管理實踐對組織績效影響研究.pdf

1、改革開放以來,民營企業(yè)在國民經濟中的地位愈發(fā)凸顯,它已成為中國經濟發(fā)展的重要支柱。但由于民營企業(yè)自身的特點和局限性,它的管理模式尤其在人力資源管理方面還存在著相當多的問題,已成為嚴重制約企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”,亟需加以解決。在影響企業(yè)組織績效的各種因素中,人的因素顯然是最重要的,無論一個組織的規(guī)模或性質如何,成功與否都取決于員工的能力和其所做的決策,以及他們根據這種決策所采取的行為。因此,如何將員工的個人目標與組織的戰(zhàn)略目標結合在一起,

2、己經成為企業(yè)必須面對的重要戰(zhàn)略問題。
　　 本文旨在研究山東省膠南市規(guī)模以上民營企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)組織績效之間的關系,以期論證它們之間的內在關聯(lián)性,并找出規(guī)模以上民營企業(yè)人力資源管理中影響企業(yè)組織績效的顯著因素以及這些因素對企業(yè)組織績效影響的具體程度。本文首先回顧國內外的研究現(xiàn)狀,在借鑒前人研究理論的基礎上,對企業(yè)員工能力和員工行為在人力資源管理實踐對企業(yè)組織績效影響中的中介作用做一探索性研究,從而構建出人力資源管理實踐對

3、企業(yè)組織績效影響的機理模型,并提出研究假設。然后,通過向膠南市規(guī)模以上民營企業(yè)發(fā)放有關調查問卷來了解它們的人力資源管理狀況和績效水平。最后,借助專業(yè)統(tǒng)計分析軟件SPSS16.0對人力資源管理實踐與企業(yè)組織績效之間的關系進行相關和回歸分析,驗證假設。
　　 本文實證結果為,人力資源人員招聘、培訓開發(fā)、績效評價、晉升管理、薪酬管理分別對企業(yè)的員工績效和市場績效有積極的影響作用,人力資源規(guī)劃配置對企業(yè)員工績效和市場績效沒有積極的影響作

4、用;人力資源人員招聘、培訓開發(fā)、晉升管理、薪酬管理分別對企業(yè)的創(chuàng)新能力和財務績效有積極的影響作用,人力資源績效評價、規(guī)劃配置對企業(yè)的創(chuàng)新能力和財務績效沒有積極的影響作用;人力資源管理實踐系統(tǒng)綜合作用對企業(yè)各維度績效的積極影響作用從大到小依次為員工績效、創(chuàng)新能力、市場績效、財務績效,人力資源管理實踐系統(tǒng)綜合作用對企業(yè)組織績效有積極的影響作用。根據實證結果,對膠南市規(guī)模以上民營企業(yè)今后的人力資源管理提出對策建議:一是要確定科學的企業(yè)人力資源