M公司在供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商質(zhì)量管理研究.pdf

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平的影響是舉足輕重的。在供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商質(zhì)量管理即為分布在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的與供應(yīng)商有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)過(guò)程,原材料、零部件的采購(gòu)過(guò)程,產(chǎn)品制造過(guò)程,運(yùn)輸、保管、包裝與搬運(yùn)過(guò)程以及售后服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量管理。供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商質(zhì)量管理將質(zhì)量管理的范圍從企業(yè)內(nèi)部拓展到了供應(yīng)商外部,包括雙重含義:供應(yīng)鏈的全體成員參與質(zhì)量管理和對(duì)供應(yīng)鏈全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量管理。在當(dāng)前供應(yīng)商的質(zhì)量管理依然是一

2、個(gè)薄弱的環(huán)節(jié),一些供應(yīng)商往往不能建立符合自身供應(yīng)鏈發(fā)展要求的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系,從而給自身的發(fā)展帶來(lái)不利。
　　 本文針對(duì)M公司現(xiàn)狀從三方面進(jìn)行了探討：一是給出了供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)理論,并對(duì)其特點(diǎn)、內(nèi)容和作用進(jìn)行了分析。接著,論文分析了M公司發(fā)展歷程和供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀,同時(shí)對(duì)M公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的必要性和可行性進(jìn)行了分析；二是研究了M公司如何在企業(yè)內(nèi)部開展在供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商質(zhì)量管理。在供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)督和控制方面