煙臺(tái)車(chē)務(wù)段績(jī)效考核體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)能不足的狀況日益突出，為改善這一局面，國(guó)家主管部門(mén)加大鐵路的建設(shè)力度，尤其是高速鐵路建設(shè)步伐加快，這種局面猶如雙刃劍，給鐵路基層企業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)遇的同時(shí)，也使他們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，鐵路基層企業(yè)必須提高績(jī)效管理水平，這樣才利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)煙臺(tái)車(chē)務(wù)段原有績(jī)效考核狀況做了深入調(diào)查與分析，找出企業(yè)在績(jī)效考核體系中的不足，建立了科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)估體系，并在實(shí)際中加

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