S集團公司設(shè)備采購方案評估問題研究.pdf

1、隨著第三次汽車消費的浪潮已經(jīng)來臨,國內(nèi)市場的購買力不斷增強,汽車銷售異常火爆。從汽車產(chǎn)業(yè)鏈條逆向推斷,銷售的增長將帶動汽車制造企業(yè)的恢復(fù)和發(fā)展,汽車電子制造業(yè)也被相應(yīng)的帶動起來,使得企業(yè)的產(chǎn)能大幅擴張。本文以S集團公司生產(chǎn)線產(chǎn)能擴張改造項目為背景,對S集團公司的設(shè)備采購方案進行評估。
　　 論文首先采用新陳代謝GM(1,1)模型對S集團公司三種主導(dǎo)產(chǎn)品未來半年的生產(chǎn)訂單進行預(yù)測,通過和現(xiàn)有生產(chǎn)能力對比,計算出現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)無法滿

2、足未來的訂單需求；其次,根據(jù)設(shè)備采購方案選擇的特點,對S集團公司設(shè)備采購評估影響因素分析的基礎(chǔ)上,采用因子分析方法,應(yīng)用Spass軟件初始的指標(biāo)進行有效篩選,并對指標(biāo)進行了合理化劃分,從而構(gòu)建S集團公司設(shè)備采購方案評估指標(biāo)體系；再次,將AHP和貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型方法整合,構(gòu)建了基于AHP-貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備采購方案評估模型,并對該模型性質(zhì)進行了研究；最后,基于AHP-貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備采購方案評估模型,對S集團公司設(shè)備采購方案進行了評估,計算過