并購后子公司治理與管控——以中海并購沈陽皇姑熱電公司為例.pdf

1、并購是企業(yè)通過資本運作手段，迅速擴大企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)企業(yè)跨躍式發(fā)展的主要方式，對并購后的子公司治理與管控將最終決定企業(yè)并購成功與否。隨著我國改革開放的深入，特別是中小國企改制的推行，越來越多的境內(nèi)外上市公司、民營企業(yè)通過企業(yè)并購迅速擴大規(guī)模、進行戰(zhàn)略布局、搶占市場份額，但并購后的企業(yè)如何管控？如何治理？
　　本文共分五章，第一章是導論部分，主要講述選題背景及其意義、研究方法和內(nèi)容，并提出有關結論和創(chuàng)新點;第二章是理論綜述，從公司治理

2、理論、委托代理理論、公司管控理論、高管約束及激勵理論，以及并購與公司治理的關系等方面進行相關理論引用和闡述;第三章是并購后子公司管控中面臨的風險分析及治理結構狀況;第四章結合中海集團并購沈陽皇姑熱電有限公司進行實際案例分析;第五章對并購后的子公司治理與管控進行深入分析，從如何建立與子公司治理相匹配的管控模式、職業(yè)經(jīng)理人的選聘、子公司內(nèi)部管控措施及高管約束與激勵機制等方面進行闡述;最后一部分為本文的結論。
　　本文通過對并購后的子公