子公司管控職責

1、子公司管控職責子公司管控職責母公司對子公司的組織及人員控制主要包括確定子公司章程的主要條款，參與建立子公司的治理架構，選任代表母公司利益的董事、經理及總會計師等高級管理人員等。母公司主要通過下列崗位對子公司進行控制，其主要職責及不相容職責如表13所示。表1313子公司管控職責一覽表子公司管控職責一覽表崗位主要職責不相容職責1.母公司董事會◆建立子公司的治理架構，審批子公司章程◆確立、調整子公司的組織結構◆委派、選任子公司高級的管理崗位人

2、員◆提議罷免不能勝任的子公司總經理◆審議子公司高級管理人員的績效薪酬制度◆考核管理子公司的高級管理人員◆審批子公司的經營方針、經營計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃和重大項目投資方案◆審議子公司增加或減少注冊資本的方案◆審核子公司年度財務預算方案和決算方案◆審核子公司利潤分配方案和虧損彌補方案◆審批、檢查子公司對外擔?；蚧ケＪ马棥魧徟庸咎峤坏某秸鲁桃?guī)定的業(yè)務范圍或審批權限的交易或事項◆審議、監(jiān)督子公司發(fā)生的重大交易或事項◇子公司高級管理人員聘任

3、或解聘的具體執(zhí)行◇制定子公司經營方針、年度生產經營計劃、投資計劃及其他重大交易或事項◇制定子公司的各項業(yè)務經營方案◇子公司高級管理人員聘任或解聘的具體執(zhí)行◇制定子公司經營方針、年度生產經營計劃、投資計劃及其他重大交易或事項◇制定子公司的各項業(yè)務經營方案2.母公司財務總監(jiān)◆統一母子公司會計政策和會計核算期間◆制定重大事項的會計核算方法◆編制母公司合并財務報表◆參與子公司財務預算的編制與審查◆參與子公司總會計師或其他會計人員的委派與考核，指

4、導、監(jiān)督委派人員的工作◆會同母公司人力資源部制定委派會計的管理制度和考核標準◆參與子公司的資金控制與資產管理工作◆參與內部轉移價格的制定與管理◇審批子公司財務預算方案◇子公司總會計師派駐人選的決策◇參與子公司財會部門的日常具體會計工作3.母公司人力資源總監(jiān)◆提名、考察派往子公司的高級管理人員◆制定派往子公司高級管理人員的績效考核與薪酬激勵制度◆參與考核派往子公司的高級管理人員◆審批子公司的薪資體系和勞動用工制度◇子公司高級管理人員派駐人

5、選的決策◇審核子公司高級管理人員績效薪酬激勵制度◇制定子公司人力資源管理制度◇參與子公司人力資源部的日常具體工作4.子公司董事會◆編制董事會報告，定期向出資者報告◆聘任或解聘子公司高級管理人員◇審核審批子公司的經營方針、經營計劃、中長期◆審議子公司的經營方針、經營計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃和重大項目的投資方案◆審批子公司增加或減少注冊資本的方案◆制定子公司年度財務預算方案和決算方案◆制定子公司利潤分配方案和虧損彌補方案◆審議子公司發(fā)生的重大交