中小民營制藥企業(yè)并購后的多元文化整合研究——以HQ公司并購為例.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩64頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、并購已經(jīng)成為我國中小民營制藥企業(yè)快速發(fā)展的重要路徑，然而，企業(yè)的并購式成長存在諸多風(fēng)險，其中并購后的文化整合尤其艱難，對于目標(biāo)企業(yè)為上市公司的弱勢并購來說更是如此。因此，針對我國中小民營制藥企業(yè)弱勢并購的實際情況，設(shè)計出一種符合中小民營制藥企業(yè)并購上市公司后的多元文化整合模式，成為亟待解決的重要課題。本文在研究企業(yè)文化整合相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，通過借鑒對比國內(nèi)中小民營制藥企業(yè)并購上市公司后的多元文化整合過程中的經(jīng)驗和存在的問題，對中小民營制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論