企業(yè)并購后的文化整合研究——以A-M公司并購案為例.pdf

1、如今在全球范圍內(nèi)，隨著經(jīng)濟(jì)的一體化，并購已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力、提高效率的重要手段。但是，不同的企業(yè)存在的文化差異。在并購過程中，文化差異會(huì)產(chǎn)生文化沖突，并導(dǎo)致大部分企業(yè)并購后未能實(shí)現(xiàn)期望價(jià)值。許多企業(yè)在并購前較多重視戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)因素，忽略了目標(biāo)企業(yè)的文化背景，對(duì)雙方企業(yè)文化的兼容性估計(jì)不足，更沒有考慮到并購后企業(yè)文化的整合與管理。
　　 然而，近幾年我國企業(yè)并購的結(jié)果并不理想，究其原因是沒有實(shí)施有效的并購整合，尤其是文化

2、整合。在并購過程和并購后，我國多數(shù)企業(yè)對(duì)文化問題采取回避態(tài)度，當(dāng)文化沖突來襲時(shí)，往往不能拿出有效的應(yīng)對(duì)策略，使整個(gè)并購整合陷入文化沖突的泥潭，最終不能達(dá)到并購整合的預(yù)期目標(biāo)。那么，除了正確對(duì)待文化和文化整合問題外，如何識(shí)別并有效化解文化沖突，制定合適的文化整合方案，制定科學(xué)合理的文化整合流程，正是本文研究的重點(diǎn)。如何進(jìn)行有效的企業(yè)文化管理和文化整合，發(fā)揮并購的協(xié)同效應(yīng)，提高并購成功率，成為中國公司亟待解決的課題。
　　 本篇論文