母子公司管控體系研究——以S集團為例.pdf

1、為了適應(yīng)企業(yè)組織形式的變化需求，企業(yè)集團成為現(xiàn)階段經(jīng)濟社會中較具生命力較為普遍的組織結(jié)構(gòu)形式之一。在中國，企業(yè)集團主要以國有企業(yè)為主，其管理體制和治理結(jié)構(gòu)具有明顯的行政化特征，計劃經(jīng)濟的舊模式直接在企業(yè)集團的管理體制中表現(xiàn)出來，因此企業(yè)集團的管控問題已經(jīng)成為理論界和實踐界的重點工作。探討企業(yè)集團的管控理論，選擇有效合理的集團管控模式，建立一套完整的集團管控體系，就成為理論研究和實踐管理的迫切需要。所以，深入研究集團管控體系顯得尤為重要。

2、
　　本文一共分為六章。第一章：緒論；第二章：相關(guān)理論研究，介紹了母子公司、管理控制相關(guān)理論，為下文模型的構(gòu)建奠定理論基礎(chǔ)；第三章：母子公司一般管控架構(gòu)，主要介紹傳統(tǒng)意義上的管控架構(gòu)；第四章：母子公司管理控制體系優(yōu)化及模型建立，這是文章的核心部分，在一般管控架構(gòu)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的構(gòu)建一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織內(nèi)外部環(huán)境為依據(jù)，以管控模式和管控手段為基礎(chǔ)，以組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、流程體系和制度體系為核心內(nèi)容的動態(tài)管控體系模型，并分析其運