知識(shí)管理制度

1、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法版號(hào)：A0第1頁共5頁知識(shí)管理制度知識(shí)管理制度批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：____________________審核：審核：____________________擬稿：擬稿：____________________主責(zé)部門主責(zé)部門投資運(yùn)營部投資運(yùn)營部相關(guān)部門相關(guān)部門各城市公司、區(qū)域總部各相關(guān)部門各城市公司、區(qū)域總部各相關(guān)部門文件執(zhí)行日期文件執(zhí)行日期備注項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法版號(hào)：A0第3頁共5頁第一章第一章總則總則第一條第一條本制

2、度適用于華潤置地江蘇公司（以下簡(jiǎn)稱公司）對(duì)企業(yè)知識(shí)資源及其使用環(huán)境進(jìn)行管理的一切活動(dòng)，包括內(nèi)部知識(shí)的交流和共享的管理、外部知識(shí)的管理。第二條第二條公司知識(shí)管理以實(shí)現(xiàn)公司知識(shí)共享、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程，保障公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品復(fù)制、快速開發(fā)策略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司管理水平及業(yè)務(wù)能力不斷提升為目的。第二章第二章知識(shí)管理的定義及范圍知識(shí)管理的定義及范圍第三條第三條知識(shí)管理是組織一種有意識(shí)采取的戰(zhàn)略，它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳送給最需要的員

3、工，幫助員工共享信息，并進(jìn)而將之通過不同的方式付諸實(shí)踐，最終達(dá)到提高組織業(yè)績(jī)的目的。第四條第四條公司知識(shí)管理涵蓋戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目論證、報(bào)批報(bào)建、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)管理、營銷策劃、工程管理、成本管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)估等核心知識(shí)領(lǐng)域。第五條第五條知識(shí)管理分為知識(shí)積累和知識(shí)優(yōu)化兩個(gè)范疇，其中知識(shí)積累的主要內(nèi)容包括上述核心知識(shí)領(lǐng)域中的關(guān)鍵成果或法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)模板等，知識(shí)優(yōu)化指對(duì)公司對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化改進(jìn)建議。第六條第六條公司知識(shí)管理實(shí)行

4、分步實(shí)施的原則，首批納入華潤置地江蘇公司納入知識(shí)管理范圍的知識(shí)積累內(nèi)容為上述核心知識(shí)領(lǐng)域中的關(guān)鍵成果或法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)模板等，具體見附件《華潤置地江蘇公司知識(shí)管理文件目錄》。公司員工均可主動(dòng)提出對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化改進(jìn)建議，或貢獻(xiàn)其它有共享價(jià)值的知識(shí)文件，經(jīng)投資運(yùn)營部評(píng)審后納入對(duì)現(xiàn)有知識(shí)管理庫進(jìn)行優(yōu)化。第三章第三章知識(shí)管理的組織知識(shí)管理的組織第七條第七條投資運(yùn)營部是公司知識(shí)管理的主導(dǎo)部門，區(qū)域總部各部門、各城市公司協(xié)助知識(shí)管理工作