股份公司議事規(guī)則

1、公司議事規(guī)則公司議事規(guī)則為了增加公司議事的公開性和透明度，更好地發(fā)揮全體員工的聰明才智，使公司在經營過程中的決策和日常管理更加科學化和規(guī)范化，在加強企業(yè)現(xiàn)代化建設中不斷進步。根據《公司章程》及《公司法》的有關要求，結合公司實際，特制定以下議事規(guī)則。一、公司議事會議的類型公司議事以召開會議為主，根據不同的內容和議題召開不同類型的會議，主要包括以下會議類型：（一）總經理辦公會議。（二）周例會（三）月計劃會（四）季度分析會（五）半年工作會（六

2、）年度工作會二、會議議事的原則（一）堅持集體領導與個人分工相結合，堅持民主集中制的原則，努力使公司領導班子在議事內容、議事方法、工作程序和決策上做到科學、規(guī)范、正確、合理。（二）建立和健全領導、專家、員工相結合的決策機制，在決策前充分聽取各方面的意見。（二）堅持高效決策，杜絕推諉責任的原則。分之二，方可開會。原則上每半月召開一次，因工作需要可隨時召開。(4)每次辦公會2天前，要書面提交研究決策議題，陳述研究事由及建議。會議的議題擬定后，

3、要及時通知全體成員做好準備。決策問題，應由行政管理部出面，征求各部門負責人的建議，重大問題廣泛征求員工意見，集思廣益后，由行政管理部匯總梳理提請總經理辦公會集體決策。(5)辦理流程：行政管理部收集議題→行政管理部經理匯總初審→總經理審核→行政管理部發(fā)出會議通知→行政管理部經理記錄并負責整理紀要→總經理簽發(fā)→紀要成文下發(fā)。(二)周例會議事內容、程序和辦法1、議事內容(1)總結上周工作情況，安排本周工作計劃；(2)對繼續(xù)共同處置的事項作研究