云天化國(guó)際公司重組后管理模式的選擇與實(shí)施研究.pdf

1、企業(yè)重組后的管理模式選擇是決定重組活動(dòng)能否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵因素，甚至在很大程度上決定了重組企業(yè)能否生存和健康發(fā)展。因此研究大型企業(yè)重組后的管理模式具有非常重要的意義。云南云天化國(guó)際化工股份有限公司是在云南省政府的指導(dǎo)下，對(duì)原有磷復(fù)肥生產(chǎn)、銷(xiāo)售等資源分散的五家國(guó)有企業(yè)進(jìn)行合并重組，成立資源集中控制的云天化國(guó)際公司，是云天化集團(tuán)絕對(duì)控股的全球磷復(fù)肥龍頭企業(yè)。重組后的企業(yè)面臨不同企業(yè)的文化沖擊、薪酬水平差異、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平差異和技術(shù)差異等

2、問(wèn)題如何選擇一個(gè)合適的管理模式對(duì)重組后的云天化國(guó)際公司實(shí)現(xiàn)重組的協(xié)同效應(yīng)顯得尤為重要。
　　論文以云天化國(guó)際公司重組過(guò)程為依據(jù)，以協(xié)同效應(yīng)理論為研究指導(dǎo)，對(duì)磷復(fù)肥行業(yè)研究分析、重組對(duì)象的企業(yè)基礎(chǔ)管理與管理模式分析、重組后的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、重組后的企業(yè)管理模式等進(jìn)行研究，以理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用系統(tǒng)研究方法以及SWOT分析，提出公司面臨的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題與管理理論，提煉出云天化國(guó)際公司的管理模式。
　　論文研究的內(nèi)容是從云南云

3、天化國(guó)際股份有限公司“夯實(shí)基礎(chǔ)肥,做大專(zhuān)用肥”的戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)對(duì)中國(guó)磷肥行業(yè)的現(xiàn)狀分析及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，剖析了云天化國(guó)際在重組前后所擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，針對(duì)其面臨的機(jī)遇與威脅，對(duì)公司從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行探討并對(duì)其中存在的不足提出改進(jìn)建議。
　　企業(yè)的重組較多的關(guān)注戰(zhàn)略管理，本論文立足于云天化國(guó)際公司的戰(zhàn)略與定位，通過(guò)對(duì)管理模式的分析，引用公司實(shí)際數(shù)據(jù)與管理實(shí)踐，論述管理模式的選擇對(duì)重組后企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的重要性，研