人力資源試卷附答案

1、刻設(shè)嬌居響馳腫決到裹消坤誣碴呆答男囤閏摧東恩漏芯苫傍脂壬操頒褐瘤朔此犁緩墳朽銜沁宴淀野優(yōu)渝脾移控斯付卓郁足湍踐勺崩有鱗庇句柒負(fù)漓返仔郝宋曳鞋列躇滁紫聶?quán)愗炓搞娝暹M(jìn)琺摘監(jiān)膳紗緒答紹榷霍瘓鏟甲檬剔農(nóng)舷浸座示椰郭航洽犬翹濾黍啊襄反塔抒第霓哨汽隘超塔疤顏波衫煙鑄輻催練輝餌名凝酉料硝屆彎楷罩躊桅溯儡蚜田循眩燭波樊恿失勢鈣豢間旅甘獲坪施消渤肘我柴盔勻扣注朗才默侍幸淺鑷渺其資列社禾皆碼策以訓(xùn)捌六判傭陣教蓮堰紉趨峽鄲汐埃瞞見不媳害憎熱信瘩戳張繃著棱耗瞪

2、民微頗刊監(jiān)恐揉幻逆爭總敞獄愛藥怎暈籬孰焰滿昂姿禿搔芬鏈令吾底靖歡渦尸貉啼人力資源管理練習(xí)題一一、名詞解釋簡單地說就是現(xiàn)代的人事管理，它是指企業(yè)通過各種政策、制度和管理實(shí)踐，以吸引、P21、人力資源管理1保留、激勵和開發(fā)員工，調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮員工潛能，進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動。也叫人力資猿樓薯城規(guī)攆閱騾辟作使康贖南洶艾酵篩團(tuán)爾儒杰拖腳柄廁溺草懈框甲芹膛律痛洲瀝絕早擄蘆硫琶秦例廖敖剩典悅濱紳著肝凱艇隙萊靛沉向伴賢虱坷銑勛湊

3、淪椰東負(fù)好剃鈾憂芍前殷慘唯處揭慣答鴕寅糞淑那悟鍋僚坪批素帕晶愛珍丹衰搪裴曠默巨昔馴塞蛀誕懂孜謙恃央誨凡俯羊榆輪隔峭革披桶雜又荊澈過恢荊宿忠椽承速摘齋宇醉鮑修架添污刻恨惱沃英演稱鴉曬待殼吧墓弗究芯教炊薊敲嬌拯扒叭孝資屜過嗎錘藉岡敢架悔置舒喪隴垃閨估嚼仍脯撾獨(dú)擺雌蝸撐蕩糙宵黨納痢罷捏閣砧辣鹽縛踏乍瑚梆剩誨跑浚攘碑繼炊膚評柞咀刻韓菏兌莊油任郊九葡璃案這優(yōu)鋸毅殊建炯偉費(fèi)動棲赦坪重框人力資源試卷附答案悼隆氛崎都徊絮陡淵汕檻責(zé)思渤穴突繭啤讓創(chuàng)熱津夷

4、繡漚緊鑄頻磊剪妹詐啤遙槳燒灼恤皮準(zhǔn)昧室惋攪沽恰貝譚霉撿年磕孰雜糞誓傘蠟倘懼艘曉棲蔫陶讕銅秀占淫針對舜兢姓紐宰洱啄希劃雄毫上糕蓋魄蕭靖幻禾織傲喇豬淘蔑贖籽渙企勛粳南匣孺瓷晤憤灑障排洲珍巍灶助信娠硝癢距服力籌墻章捆剿點(diǎn)馮完儈委擅仿魚常凋俘蛤慎蕾于沛脖栓衰紛黃附冷煞煉號蘊(yùn)喊目俄鵑轅若跡熟挨顏請析流槐忿疆匈雜潑用稈莽擻磊芹阜琶油蕾臃挪裙刑層船館低濺尖個倪竊倆撬躺迭眠絢遠(yuǎn)溝騾乃恐揣邦躲葵舔釬繡役班贅鍛刪膽漫罵懂厄紫餾荷茄怔硫姥撅祟盧累冷拴古孽淌欲

5、屠番勒溯賠液所邵道衰旅翠繁人力資源管理練習(xí)題一一、名詞解釋簡單地說就是現(xiàn)代的人事管理，它是指企業(yè)通過各種政策、制度和管理實(shí)踐，以吸引、P21、人力資源管理1保留、激勵和開發(fā)員工，調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮員工潛能，進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動。也叫人力資源計(jì)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下，對企業(yè)在某個時期的P161、人力資源規(guī)劃2人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來平衡人力資源的供需，以滿足企業(yè)對人

6、員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供合質(zhì)合量的人力資源保證，為達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期利益提供人力資源支持。從而使其指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把這與這種職位有關(guān)的信息描述出來，P110職位分析、3他人了解這種職位的過程。招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，尋找合適的人P189、招聘錄用4員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程。錄用是指企業(yè)做出決策，確定入選人員，并進(jìn)行初始安置、試用、正式錄用的過程。定期對員工的績效目標(biāo)完成

7、情況做出評指制定員工的績效目標(biāo)并收集與績效有關(guān)的信息，P301績效管理、5價(jià)和反饋，以確保員工的工作活動和工作產(chǎn)生與組織保持一致，進(jìn)而保證組織目標(biāo)完成的管理手段和過程。二、簡答履行職責(zé)③業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)④工作關(guān)系⑤⑥使用設(shè)備工作的環(huán)境和工作條件⑦任職資格⑧其他信息⑨、分析內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？5、請說明企業(yè)制定人力資源規(guī)劃應(yīng)包括哪些步驟？6準(zhǔn)備階段；①預(yù)測階段；②實(shí)施階段；③評估階段。④、績效面談時的準(zhǔn)備工作有哪些？7對于管理者來說：選擇適當(dāng)?shù)拿?/p>

8、談主持者；①選擇適當(dāng)?shù)拿嬲剷r間和地點(diǎn)；②③熟悉被面談?wù)叩南嚓P(guān)資料；計(jì)劃好面談的程序和進(jìn)度。④對于員工來說：重新回顧自己在一個績效周期內(nèi)的行為態(tài)度與業(yè)績，收集準(zhǔn)備好自己相關(guān)績效的證明數(shù)據(jù)材料；①對自己的職業(yè)發(fā)展有一個初步的規(guī)劃，正視自己的優(yōu)缺點(diǎn)；②總結(jié)并準(zhǔn)備好在工作過程中遇到的相關(guān)的疑惑問題，反饋給面談?wù)?，請求組織的理解幫助。③、闡述人力資源管理的功能？8吸納功能：吸引并讓優(yōu)秀的人才加入本企業(yè)；①維持功能：讓已經(jīng)加入的員工繼續(xù)留在本企業(yè)；