版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、20132013年4月考試管理學(xué)第一次作業(yè)月考試管理學(xué)第一次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題(本大題共一、單項(xiàng)選擇題(本大題共4040分,共分,共2020小題,每小題小題,每小題2分)分)1.高不確定性的環(huán)境是指:()A.簡(jiǎn)單和靜態(tài)的環(huán)境B.簡(jiǎn)單和動(dòng)態(tài)的環(huán)境C.復(fù)雜和靜態(tài)的環(huán)境D.復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境2.以下不屬于經(jīng)營戰(zhàn)略的是:()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略3.()以滿足社會(huì)利益和履行社會(huì)責(zé)任為主要目標(biāo)的組織A.非營利性組織
2、B.營利性組織C.工業(yè)組織D.企業(yè)組織4.在以下哪種溝通方式下,信息溝通的準(zhǔn)確度很高,解決問題的速度快;主管人員控制力強(qiáng),但其他成員滿意度低;適合于組織接受緊急任務(wù),需要進(jìn)行嚴(yán)密控制,同時(shí)又要爭(zhēng)取時(shí)間和速度。()A.環(huán)式B.Y式C.輪式D.全通道式5.超Y理論是根據(jù)人性假設(shè)中()假設(shè)提出來的。A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.自我實(shí)現(xiàn)人D.復(fù)雜人6.管理的計(jì)劃職能的主要任務(wù)就是要確定()A.組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖B.組織的領(lǐng)導(dǎo)方式C.組織中的工作設(shè)計(jì)D.
3、組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑7.管理是人類社會(huì)普遍的社會(huì)現(xiàn)象,它是伴隨著()的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。A.自然界B.組織C.生物D.人類8.管理者對(duì)非正式組織的態(tài)度應(yīng)該是:()A.設(shè)法消除B.嚴(yán)加管制C.善加管理D.積極鼓勵(lì)9.劉教授到一個(gè)國有大型企業(yè)去咨詢,該企業(yè)張總在辦公室熱情接待了劉教授,并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。張總講了不到15分鐘,辦公室的門就開了一條縫,有人在外面叫張總出去一下。于是張總就說:“對(duì)不起,我先出去一下?!?0分鐘后張總
4、回來繼續(xù)介紹情況。不到15分鐘,辦公室的門又開了,又有人叫張總出去一下,這回張總又出去了10分鐘。整個(gè)下午3小時(shí)張總共出去了10次之多,使得企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù),劉教授顯得很不耐煩。這說明:()A.張總不重視管理咨詢。B.張總的公司可能這幾天正好遇到緊急情況。C.張總可能過于集權(quán)。D.張總重視民主管理。10.組織設(shè)計(jì)的原則不包括:()A.目標(biāo)一致原則B.多頭指揮原則C.有效管理幅度原則D.精干高效原則11.有關(guān)人性特征的四種假設(shè)中,社會(huì)
5、人假設(shè)是誰提出來的()?A.沙因B.馬斯洛C.梅奧D.霍桑12.以下哪一項(xiàng)不屬于信息溝通的基本要素:()A.發(fā)送者B.編碼C.傳遞的信息內(nèi)容D.反饋信息的渠道13.以下對(duì)直線制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說法中,錯(cuò)誤的是()A.結(jié)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單,責(zé)任明確,管理費(fèi)用低B.加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,有利于協(xié)作和配合C.指揮命令關(guān)系清晰、統(tǒng)一、決策迅速D.信息溝通方便,反應(yīng)靈活14.“根據(jù)過去工作的情況,去調(diào)整未來的行為?!边@句話是對(duì)下述哪種控制的描述()A
6、.前饋控制B.反饋控制C.實(shí)時(shí)控制D.現(xiàn)場(chǎng)控制15.管理的載體是()A.工作B.技術(shù)C.管理者D.組織16.某重要會(huì)議的開會(huì)通知提前通過電話告知廠每位會(huì)議參加者,可是到開會(huì)時(shí),仍有不少人遲到甚至缺席。試問,以下有關(guān)開會(huì)通知溝通效果的判斷中,哪一種最有可能不正確()A.這里出現(xiàn)了溝通障礙問題,表現(xiàn)之一是所選擇的信息溝通渠道嚴(yán)肅性不足B.這里與溝通障礙無關(guān),只不過是特定的組織氛5.目標(biāo)管理是指讓組織的管理者和員工親自參加目標(biāo)的制定,在工作中
7、實(shí)現(xiàn)“自我控制”并努力完成工作的一種管理制度或方法。()6.定量管理思想要求力求減少?zèng)Q策中的個(gè)人藝術(shù)成分,尋求決策工作的科學(xué)化。()7.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的思想和管理方法提出的是西蒙。()8.由于非正式組織的消極作用會(huì)影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此要把它改造成正式組織.()9.管理者不需要做作業(yè)工作,所以也不必對(duì)對(duì)該工作負(fù)責(zé)()10.決策者在選擇方案時(shí)遵循最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)()答案:答案:一、單項(xiàng)選擇題(一、單項(xiàng)選擇題(4040分,共分,共20
8、20題,每小題題,每小題2分)分)1.D2.B3.A4.C5.D6.D7.B8.C9.C10.B11.C12.B13.B14.B15.D16.B17.C18.C19.D20.A二、多項(xiàng)選擇題(二、多項(xiàng)選擇題(4040分,共分,共1010題,每小題題,每小題4分)分)1.ABCE2.ABDE3.ABC4.BCD5.ACDE6.ABE7.ABCDE8.BCD9.ABC10.ACD三、判斷題(三、判斷題(2020分,共分,共1010題,每小題
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 管理學(xué)課后答案
- 管理學(xué)課后答案
- 管理學(xué)實(shí)務(wù)課后答案
- 管理學(xué)課后題答案
- 管理學(xué)原理課后答案
- 《管理學(xué)精要》課后答案
- 管理學(xué)課后習(xí)題及答案
- 安全管理學(xué)課后習(xí)題答案
- 管理學(xué)原理自考
- 羅賓斯管理學(xué)課后答案
- 自考管理學(xué)原理
- 公共管理學(xué)課后習(xí)題答案
- 管理學(xué)習(xí)題+課后題答案
- 歷年自考管理學(xué)原理試題及答案
- 自考財(cái)務(wù)管理學(xué)試題及答案
- 自考現(xiàn)代管理學(xué)
- 管理學(xué)原理與方法課后習(xí)題答案
- 信息管理學(xué)教程課后習(xí)題答案
- 管理學(xué)課后案例分析題答案
- 全國自考《財(cái)務(wù)管理學(xué)》試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論