公平薪酬的建立

1、公平薪酬的建立（上）公平薪酬的建立（上）薪酬設(shè)計是人力資源管理方面非常專業(yè)的知識，部門經(jīng)理對人力資源管理不需要了解太多。薪資結(jié)構(gòu)狀況本身比較復(fù)雜，或跟法律有關(guān)，或與國家政策相關(guān)，而部門經(jīng)理要重視的只是對于部門員工來講薪酬狀況是否公平，是否會造成部門員工的流失。部門經(jīng)理的薪酬工作其實只有兩個方面：對上級要搜集提供資料，對下級要建立部門內(nèi)部的薪資公平。1部門經(jīng)理只有建議權(quán)部門經(jīng)理要搜集市場上最新最重要的資料，把市場上同行業(yè)薪酬水準的情況提供

2、給人力資源部門或公司領(lǐng)導(dǎo)。薪酬政策是由公司來決定的，部門經(jīng)理只有建議的權(quán)力，沒有決定權(quán)是部門經(jīng)理薪酬工作的前提。因此部門經(jīng)理在薪酬方面只能給公司提供強有說服力的材料，絕不能強人所難，因為這里牽涉到公司整體薪資政策的規(guī)劃。亦即公司對于公司員工的薪酬在整個地區(qū)，例如北京、上海、廣州，達到什么水平要有個全盤規(guī)劃，或是在同行業(yè)中占前十名，或是中等偏上就可以了，這些都取決于公司的薪酬政策。只有首先確認了公司的薪酬政策，部門經(jīng)理或人力資源經(jīng)理才能夠

3、從這個角度來理解企業(yè)的薪酬政建立部門內(nèi)部公平1樹立成本觀念部門經(jīng)理有權(quán)知道本部門員工的薪酬內(nèi)容，這是必要的。因為知道了部門員工的薪酬，就會比較清楚薪酬的合理性，這樣有利于將來在招聘新人的時候或?qū)ΜF(xiàn)有員工加以提升的時候，在薪酬方面提出合理化的建議。了解了本部門所有員工的薪水，就有理由對他提一些要求，因為他拿了這份薪水，就應(yīng)該奉獻出值得領(lǐng)這份薪水的能力，這是很重要的。因為薪酬是每個部門的固定成本，也就是每個月必須要付出的代價，身為部門經(jīng)理要

4、有成本的概念，這樣才能夠在內(nèi)部建立一個公平合理的薪資架構(gòu)。2制定能力薪酬一般來說資深員工的薪酬往往會比資淺的員工多一些，現(xiàn)在新的薪酬思維是能力薪酬，也就是能力決定薪酬，工齡在薪酬的決定項目中所占的百分比已經(jīng)下降了。部門經(jīng)理也要樹立能力薪酬的觀念，以便將來在內(nèi)部從事薪酬規(guī)劃時用正確的觀念作指導(dǎo)。部門經(jīng)理要觀察一下部門資深員工現(xiàn)在所負擔的工作責任、所做的工作量是不是符合他現(xiàn)在的薪酬，如果發(fā)現(xiàn)有些員工倚老賣老，不太認真工作，經(jīng)常把一些工作推諉