基于公平理論的A公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬是企業(yè)和員工最為關(guān)心的敏感問題之一，要充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，企業(yè)薪酬體系必須具有公平性。然而現(xiàn)實(shí)中，我國部分企業(yè)的薪酬分配缺乏公平性。如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)公平薪酬體系，達(dá)到激勵(lì)員工、提升績效的目的，是企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中亟待解決的問題。
　　本文以公平理論為基礎(chǔ)理論，結(jié)合薪酬體系的設(shè)計(jì)要求，根據(jù)薪酬內(nèi)部公平性、外部公平性和個(gè)人公平性三種公平的表現(xiàn)形式，運(yùn)用薪酬管理理論，建立了基于公平理論的公平薪酬體系分析框架。A公司薪

2、酬體系目前存在的公平性問題在其他類似企業(yè)也不同程度的存在，具有一定的代表性。因此，論文以A公司為例來探索分析框架的具體運(yùn)用，主要通過職位薪酬來實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性、薪酬調(diào)查來實(shí)現(xiàn)薪酬的外部公平性、績效薪酬來實(shí)現(xiàn)薪酬的個(gè)人公平性，同時(shí)也兼顧了公平?jīng)_突和資源約束條件下的平衡機(jī)制構(gòu)建。
　　論文的研究結(jié)論主要包括:(1)企業(yè)設(shè)計(jì)公平薪酬體系應(yīng)該基于公平理論，并從薪酬的內(nèi)部公平性、外部公平性、個(gè)人公平性三個(gè)方面來尋找實(shí)施工具、實(shí)現(xiàn)方式。(

3、2)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況考慮公平的側(cè)重點(diǎn)、選擇具體的實(shí)現(xiàn)方式。薪酬公平的實(shí)施工具、實(shí)現(xiàn)方式很多，每一種工具和方式都有其適用的范圍，加上不同的企業(yè)有其自身獨(dú)特性，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇適合自己的、具體的實(shí)施工具、實(shí)現(xiàn)方式。(3)企業(yè)應(yīng)該考慮到公平?jīng)_突和資源約束條件下的平衡機(jī)制。由于判斷薪酬公平的參照系不同，三種公平性的實(shí)現(xiàn)途徑、實(shí)現(xiàn)方式也不相同，以及企業(yè)面臨著動(dòng)態(tài)的、不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，甚至面臨資源約束的困擾，因此，在設(shè)計(jì)公平薪