哈電公司水電經(jīng)營戰(zhàn)略案例研究.pdf

1、戰(zhàn)略,是一項全局性、長遠(yuǎn)性的決策.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是直接決定企業(yè)發(fā)展與未來前景的重要決策,任何一個企業(yè)不僅要制定經(jīng)營戰(zhàn)略,而且經(jīng)營戰(zhàn)略制定的好壞將與企業(yè)的命運息息相關(guān).對于現(xiàn)代公司而言,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是其公司總體戰(zhàn)略的核心內(nèi)容.本案例敘述了中國機(jī)電行業(yè)龍頭企業(yè)——哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司企業(yè)概況、經(jīng)營管理歷史沿革、所處的水電行業(yè)發(fā)展與競爭狀況以及該公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略的情況,較詳細(xì)的描述了該公司改革開放后在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的過程中、全球化經(jīng)濟(jì)給該

2、公司帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,在案例的最后特別列舉了該公司參加的世界矚目的三峽水電站項目左、右岸機(jī)組投標(biāo)的經(jīng)營戰(zhàn)略實例.本文在案例分析部分運用戰(zhàn)略管理、市場營銷及相關(guān)理論,對哈電公司內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略作了具體的分析和評價.通過市場競爭分析和目標(biāo)市場的研究,對哈電公司如何制定和應(yīng)用經(jīng)營戰(zhàn)略,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析與總結(jié).本案例力圖通過對哈電公司水電經(jīng)營發(fā)展反復(fù)歷程的研究,意在說明經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要,只有適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)