picc廣告策劃書

1、PICC中國人保1目錄目錄PICCPICC簡介簡介..........................................2第一部分：市場分析第一部分：市場分析......................3一、一、營銷環(huán)境分析營銷環(huán)境分析......................................................31、企業(yè)市場營銷環(huán)境中的宏觀制約因素、企業(yè)市場營銷環(huán)境中的宏觀制約因素.....

2、.......32、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素....................33、市場概況、市場概況............................................................44、市場構(gòu)成的特性、市場構(gòu)成的特性................................................5二、消費者分析二、消費者分析........

3、....................................................71、消費者的總體消費態(tài)勢、消費者的總體消費態(tài)勢....................................72、消費者分析總結(jié)、消費者分析總結(jié)................................................7三、產(chǎn)品分析三、產(chǎn)品分析.............................

4、...................................81、產(chǎn)品特征分析、產(chǎn)品特征分析....................................................82、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品生命周期分析............................................83、產(chǎn)品的品牌形象分析、產(chǎn)品的品牌形象分析...............................

5、.........8四、廣告表現(xiàn)四、廣告表現(xiàn)................................................................91、廣告的主題、廣告的主題........................................................92、各媒介的廣告表現(xiàn)、各媒介的廣告表現(xiàn)............................................

6、9PICC中國人保3第一部分：市場分析第一部分：市場分析一、一、營銷環(huán)境分析營銷環(huán)境分析1、企業(yè)市場營銷環(huán)境中的宏觀制約因素、企業(yè)市場營銷環(huán)境中的宏觀制約因素（1）企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢全國共有保險公司120余家，總資產(chǎn)為3.8萬億元。從國際排名看我國保費收入列第六位，已成為全國具有潛力的新興保險地區(qū)之一。中國的保險深度，即保費占GDP比例僅為3.3%，在全球排43位，保費力度105美元（人均保費），全球排66位，中國的保險

7、業(yè)目前處于初級階段，同時也顯示出我國保險業(yè)具有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力。（2）市場的政治、法律、文化背景中國人民人壽保險股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，中國保險監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，由中國人民保險集團(tuán)公司為主發(fā)起設(shè)立的全國性壽險公司。公司總部設(shè)在北京，注冊資本人民幣27億元。中國人民人壽保險股份有限公司充分發(fā)揮中國人保在品牌、網(wǎng)絡(luò)、客戶資源、行業(yè)經(jīng)驗等方面的突出優(yōu)勢，通過集團(tuán)綜合化經(jīng)營平臺，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)營管理技術(shù)和經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形

8、成和不斷提升。中國人民人壽保險股份有限公司秉承“人民保險，造福于民”的企業(yè)使命，以人為本、誠信服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展，建立了集中型管理模式，形成了多元化銷售渠道，開發(fā)了健全的產(chǎn)品體系，構(gòu)筑了強(qiáng)大的后援服務(wù)支持平臺，為客戶提供個性化產(chǎn)品與服務(wù)。中國人民人壽保險股份有限公司勇于承擔(dān)社會責(zé)任，積極投身公益事業(yè)，努力擴(kuò)大保險在全社會的覆蓋面、滲透度和影響力。中國人民人壽保險股份有限公司堅持走規(guī)模效益化之路，推進(jìn)超常規(guī)跨越式發(fā)展。立足全國，放眼

9、國際，著力建設(shè)成為法人治理結(jié)構(gòu)完善，業(yè)務(wù)高速有效發(fā)展，償付能力充足，風(fēng)險管控有力，綜合競爭力強(qiáng)，有中國人保特色的現(xiàn)代化一流保險企業(yè)。2、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素加息預(yù)期帶來的市場壓力不容小覷。考慮到利息稅，以及分紅險、萬能險和投資連結(jié)保險可通過紅利和賬戶價值等自動調(diào)節(jié)等因素，當(dāng)前的加息幅度尚不會對壽險行業(yè)造成較大影響。但加息預(yù)期使得銀行和基金理財產(chǎn)品熱銷，對壽險產(chǎn)品產(chǎn)生較大的市場競爭壓力。持續(xù)加息或取消