工程造價(jià)管理第8章工程造價(jià)管理新技術(shù) (2)

1、第8章工程造價(jià)管理新技術(shù),目 錄,,,8.1 現(xiàn)代工程造價(jià)管理發(fā)展模式,8.2 工程造價(jià)管理中軟件的應(yīng)用介紹,8.3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用,8.1 現(xiàn)代工程造價(jià)管理發(fā)展模式,8.1.1 全過(guò)程造價(jià)管理8.1.2 全要素造價(jià)管理8.1.3 全壽命周期造價(jià)管理8.1.4 協(xié)同造價(jià)管理8.1.5 集成造價(jià)管理,3,8.1 現(xiàn)代工程造價(jià)管理發(fā)展模式,概念,指為確保建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究

2、開始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評(píng)估等整個(gè)過(guò)程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)，是通過(guò)制定工程計(jì)價(jià)依據(jù)和管理辦法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、交易、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程造價(jià)，實(shí)施合理確定、有效控制的理論和方法。,4,8.1 現(xiàn)代工程造價(jià)管理發(fā)展模式,5,多主體的參與和投資效益最大化,強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的協(xié)作與配合,基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法,基于活動(dòng)的造價(jià)控制方法,內(nèi)涵,6,全過(guò)程造價(jià)管

3、理,造價(jià)的合理確定,造價(jià)的有效控制,貫穿全過(guò)程,基礎(chǔ)和載體,8.1 現(xiàn)代工程造價(jià)管理發(fā)展模式,7,重點(diǎn)要做好投資目標(biāo)的確定，建設(shè)方案的比選、目標(biāo)或限額的分解，并準(zhǔn)確估算各項(xiàng)費(fèi)用,重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)概算的編制和招標(biāo)控制價(jià)編制,重點(diǎn)關(guān)注合同的策劃與分解，標(biāo)段的劃分，招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性，工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)的準(zhǔn)確性，規(guī)性和可操作性,一是設(shè)備、材料、專業(yè)工程暫估價(jià)的確定；二是處理好工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等事項(xiàng)；三是合理確定工程預(yù)付款、工程進(jìn)度

4、款，并協(xié)助建設(shè)單位按合同要求及時(shí)支付；四是處理好工程索賠和工程經(jīng)濟(jì)糾紛；五是做好投資偏差控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,合同價(jià)款的調(diào)整，按時(shí)完成工程結(jié)算，做好兩算對(duì)比分析。按合同要求做好工程決算,8.1 現(xiàn)代工程造價(jià)管理發(fā)展模式,8,8.1 現(xiàn)代工程造價(jià)管理發(fā)展模式,技術(shù)方法,,基本方法,輔助方法,,分解技術(shù)方法,確定技術(shù)方法,控制技術(shù)方法,,全要素集成造價(jià)管理技術(shù)方法,全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理技術(shù)方法,全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理技術(shù)方法,8.1 現(xiàn)代工程造價(jià)管

5、理發(fā)展模式,概念,在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的基本要素有三個(gè)：工期要素、質(zhì)量要素和造價(jià)要素本身，且這幾種要素是可以相互影響和相互轉(zhuǎn)化的，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工期和質(zhì)量在一定條件下可以轉(zhuǎn)化成建設(shè)項(xiàng)目的成本?？刂平ㄔO(shè)項(xiàng)目造價(jià)不僅是控制建設(shè)項(xiàng)目本身的建造成本，還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而掌握一套從全要素管理入手的全面造價(jià)管理具體技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。,9,8.1 現(xiàn)代

6、工程造價(jià)管理發(fā)展模式,核心,10,按照優(yōu)先性的原則協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。,8.1 現(xiàn)代工程造價(jià)管理發(fā)展模式,步驟,11,8.1 現(xiàn)代工程造價(jià)管理發(fā)展模式,概念,指從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期（包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段）出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問(wèn)題，運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評(píng)價(jià)，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型方法，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)前期、建設(shè)期、使用維護(hù)期

7、等各階段總造價(jià)最小的一種管理理論和方法。,12,8.1 現(xiàn)代工程造價(jià)管理發(fā)展模式,內(nèi)容,13,投資估算的編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算編審；施工圖預(yù)算編審交易階段招標(biāo)文件擬定；清單與控制價(jià)編制；投標(biāo)報(bào)價(jià)分析；工程合同價(jià)款確定施工階段工程預(yù)付款；工程計(jì)量付款；工程變更與索賠；偏差調(diào)整竣工階段工程竣工結(jié)算；工程竣工決算,8.1 現(xiàn)代工程造價(jià)管理發(fā)展模式,14,建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同管理是指業(yè)主委托具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)技術(shù)

8、實(shí)力的項(xiàng)目管理公司協(xié)同業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全范圍的項(xiàng)目管理。協(xié)同造價(jià)管理就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在項(xiàng)目的各個(gè)階段把工程項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。,8.1 現(xiàn)代工程造價(jià)管理發(fā)展模式,15,集成工程造價(jià)管理是以工程項(xiàng)目造價(jià)系統(tǒng)為完整的研究對(duì)象，以促進(jìn)和提高企業(yè)長(zhǎng)期綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目的，在集成化（系統(tǒng)）管理理論、現(xiàn)代成本理論、項(xiàng)目管理理論與方法等的

9、綜合支持下，在項(xiàng)目壽命周期各階段，對(duì)工程造價(jià)系統(tǒng)的各個(gè)部分及相互關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、設(shè)計(jì)、分析、考核，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)約束的一系列方法和技術(shù)的總和。特點(diǎn)：全局性管理；內(nèi)外結(jié)合；綜合性,8.2 工程造價(jià)管理中軟件的應(yīng)用介紹,16,原理,按照?qǐng)D紙信息定義好構(gòu)件的材質(zhì)、尺寸等屬性，同時(shí)定義好構(gòu)件立面的樓層信息，然后將構(gòu)件沿著定義好的軸線畫入或布置到軟件中相應(yīng)的位置，軟件則通過(guò)軸線圖形法即根據(jù)工程圖紙縱、橫軸線的尺寸，在電腦屏幕上以同樣的比例

10、定義軸線。然后，使用軟件中提供的特殊繪圖工具，依據(jù)圖中的建筑構(gòu)件尺寸，將建筑圖形描繪在計(jì)算機(jī)中。計(jì)算機(jī)根據(jù)所定義的扣減計(jì)算規(guī)則，采用三維矩陣圖形數(shù)學(xué)模型，統(tǒng)一進(jìn)行匯總計(jì)算，并打印出計(jì)算結(jié)果、計(jì)算公式、計(jì)算位置、計(jì)算圖形等，方便甲乙雙方審核和核對(duì)。,8.2 工程造價(jià)管理中軟件的應(yīng)用介紹,17,原理,在軟件中，內(nèi)置了完整的工程量清單的內(nèi)容、定額庫(kù)和材料預(yù)算價(jià)格、建筑工程估價(jià)取費(fèi)程序等信息，使用者只需輸入相應(yīng)的清單編號(hào)、定額編號(hào)和工程量，

11、便可得到完整的工程量清單和相應(yīng)報(bào)價(jià)。運(yùn)用清單計(jì)價(jià)軟件進(jìn)行工程量清單和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，可以通過(guò)以下步驟來(lái)完成：新建工程→工程概況輸入→分部分項(xiàng)工程量清單→措施項(xiàng)目清單→其他項(xiàng)目清單→人材機(jī)調(diào)價(jià)→費(fèi)用匯總→報(bào)表輸出。,8.2 工程造價(jià)管理中軟件的應(yīng)用介紹,18,8.2 工程造價(jià)管理中軟件的應(yīng)用介紹,19,8.3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用,20,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)施信息委員會(huì)（Facilities Information C

12、ouncil）給出比較準(zhǔn)確的定義：BIM是在開放的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下對(duì)設(shè)施的物理和功能特性及其相關(guān)的項(xiàng)目全壽命周期信息的可計(jì)算、可運(yùn)算的形式表現(xiàn)，從而為決策提供支持，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。,概念,21,特點(diǎn),8.3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用,,,協(xié)同工作,信息關(guān)聯(lián)性,數(shù)據(jù)庫(kù),儲(chǔ)存了建筑物從設(shè)計(jì)、施工到建成后運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程信息。,對(duì)三維模型數(shù)據(jù)庫(kù)中信息的任何更改，都會(huì)引起與該信息相關(guān)聯(lián)的其他信息的更改。,有效地支持建筑行業(yè)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)

13、之間的數(shù)據(jù)交換和建筑物全過(guò)程的數(shù)據(jù)管理。,22,意義,8.3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用,BIM技術(shù)通過(guò)利用數(shù)字模型將貫穿于建筑全生命周期的各種建筑信息組織成一個(gè)整體，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理。BIM技術(shù)將改變建筑業(yè)的傳統(tǒng)思維模式及作業(yè)方式，建立設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的新組織方式和行業(yè)規(guī)則，從根本上解決工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)各階段的信息丟失問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程信息在生命周期的有效利用與管理顯著提高工程質(zhì)量和作業(yè)效率，

14、為建筑業(yè)帶來(lái)巨大的效益。,23,應(yīng)用價(jià)值,8.3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用,24,業(yè)主方對(duì)BIM的應(yīng)用,8.3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用,委托設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃建模? 三維可視化圖紙會(huì)審進(jìn)行場(chǎng)地模擬分析? 管線預(yù)留孔核對(duì)綠色建筑分析? 四維模擬施工設(shè)計(jì)方案論證? 資料管理工程量統(tǒng)計(jì)......招投標(biāo)的標(biāo)底精算施工項(xiàng)目預(yù)算施工組織模擬,25,施工方對(duì)BIM的應(yīng)用

15、,8.3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用,,,,,,,,,集成化應(yīng)用,協(xié)同級(jí)應(yīng)用,企業(yè)級(jí)BIM數(shù)據(jù)庫(kù),B,C,D,全過(guò)程應(yīng)用,A,26,常用BIM軟件,8.3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用,BIM核心建模軟件有Autodesk公司的Revit建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電系列，Bentley建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備系列，Nemetschek公司的ArchiCAD等。國(guó)外的BIM造價(jià)管理軟件有Innovaya和Solibri等，國(guó)內(nèi)BIM造

16、價(jià)管理軟件有魯班軟件與廣聯(lián)達(dá)軟件等。,27,項(xiàng)目概況,8.3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用,某項(xiàng)目A占地面積20461.25平方米，總建筑面積78217.71平方米，其中地上建筑面積49569.43平方米，地下建筑面積28648.28平方米，主體建筑層數(shù)由南向北依次升高，為7~11層，地下室2層，建筑高度44.80米，于2013年5月17日正式開工。本項(xiàng)目是集技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新、科研辦公、信息技術(shù)及服務(wù)配套為一體的綜合體項(xiàng)目。

17、本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，需達(dá)到超限高層建筑工程抗震設(shè)防要求。,28,實(shí)施過(guò)程,8.3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用,29,運(yùn)用BIM在工程造價(jià)管理方面效果分析,8.3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用,招投標(biāo)標(biāo)底測(cè)算在后續(xù)設(shè)備的招投標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)BIM模型對(duì)招標(biāo)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)底測(cè)算，與預(yù)算進(jìn)行比較分析，提出合同中的資金支付計(jì)劃，通過(guò)模型對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)模擬，提高招投標(biāo)的效率。,30,運(yùn)用BIM在工程造價(jià)管理方面效果分析,8.

18、3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用,成本管控更加合理經(jīng)過(guò)對(duì)本工程BIM技術(shù)使用的初步估算，節(jié)省人工費(fèi)、材料費(fèi)達(dá)上百萬(wàn)元，縮短工期3個(gè)月之多。通過(guò)該項(xiàng)目在建設(shè)管理過(guò)程中BIM技術(shù)的應(yīng)用，體會(huì)到BIM技術(shù)給本項(xiàng)目相關(guān)管理人員帶來(lái)了一套全新的項(xiàng)目管理模式，這種新模式有別于以往的方法，使工程數(shù)據(jù)更透明化，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查找更加方便，數(shù)據(jù)的利用率也成倍提高，同時(shí)有效證明了BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)多方面信息數(shù)據(jù)共享，多角度數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理起