經銷商獎勵

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方在當今渠道制勝，終端為王的條件下，經銷商可謂是產品銷售當中不可缺乏的一環(huán)。經銷商不僅承擔著“承上啟下”的作用，而且還往往決定著一個企業(yè)在該市場的話語權，因此，如何通過企業(yè)的激勵最大限度的調動經銷商的積極性，從而構建一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，便是企業(yè)營銷管理者不得不做的工作。經銷商激勵一般分為物質激勵與精神激勵

2、兩種，我們分別來討論一下如何通過這兩種激勵方式，來激發(fā)他們的銷售潛量。第一，物質激勵。第一，物質激勵。物質激勵是企業(yè)常用的激勵方式，常用的不外乎返利政策及助銷物料等，但采取物質激勵，要注意如下要點：1、經銷商利潤的獲取要通過合理價差來實現，而不是通過返利。很多企業(yè)在設計營銷政策時，往往將激勵設計成了高額返利，結果造成了兩種結局，一是經銷商將返利當成了利潤，而不向市場要利潤，廠家成為了經銷商的“利潤源”，二是一部分投機的經銷商甚至為了獲取

3、更多的返點，而拿出返利的一部分沖擊市場，以獲取更大的市場份額及返利，造成竄貨、倒貨、價格倒掛等等擾亂市場秩序的行為。因此，作為廠家要通過設計合理價差，也就是通過設計指導價的方式，將此價差，作為經銷商的利潤，而不是將返利作為自身利潤。2、多用獎勵，少用返利。在返利政策被越來越多的廠家所采用的時候，其效用是逐級遞減的，它的大量濫用，不僅讓經銷商享受一種吃“大鍋飯”的待遇，而且還壓抑了一部分有能力的經銷商，以致調動不了他們提升的熱情。因此，要

4、想讓企業(yè)的激勵政策更好地發(fā)揮效力，建議可以將返利轉為獎勵。具體操作是，定期設計一些企業(yè)重點提升的銷售指標，比如，新產品推廣、產品結構、新網點開發(fā)、服務水準等，通過設計評選標準，對優(yōu)秀的經銷商予以獎勵，為了達到效果，獎勵的面可以適當大些，從而營造一種公平、公正、公開的激勵效果。3、開展銷售競賽。其實，產品的銷售都是靠經銷商業(yè)務員的，作為企業(yè)，通過設計經銷商營銷人員銷售大賽的方式，來激發(fā)經銷商人員的推銷熱情，掀起一股“比、學、趕、專業(yè)最好文

5、檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方2、旅游。這也是對經銷商的一種很好的激勵方式，在生意繁忙之余，給他們一次放飛身心的機會，勞逸結合，他們會更有忠誠度，更有凝聚力，更可以激發(fā)他們口碑傳播的良好效果。3、大客戶會。有的企業(yè)通過定期召開大客戶會的形式，邀請這些客戶代表參加企業(yè)的新產品說明會、培訓會、政策吹風會等，促使這些核心客戶深刻領悟企業(yè)營銷戰(zhàn)略及其策略，明

6、晰企業(yè)發(fā)展方向，更好地廠商攜手，打造共贏的良好局面。4、客戶經理制。一些企業(yè)，為了激發(fā)大客戶的“參政議政”作用，采取了客戶經理制這種激勵方式，通過頒發(fā)聘書，給予一定的補貼待遇等，讓他們參與到企業(yè)的產品研發(fā)、市場管理、政策制定等方面來，由于他們親身參與，因此，執(zhí)行力更強，而企業(yè)由于抓住了這些能夠帶動一方的大客戶，因此，銷售更為穩(wěn)固。5、專業(yè)顧問。有的企業(yè)為了體現對經銷商的支持，采取了派駐專業(yè)顧問的形式，幫助經銷商深度分銷或者協銷，這些專業(yè)